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在工业园区干部大会上的讲话尊敬的各位企业家，同志们：　　新年好！玉兔辞岁，金龙迎春。今天，我们在这里举行会议，主要目的就是要更好地回顾总结XX年的工作，兑现承诺，表彰先进，全面部署XX年工作，动员大家统一思想、形成共识，进一步凝聚园区广大员工的智慧和力量，努力实现园区又好又快发展。刚才玉明副书记就园区XX年的决定进行了宣读并进行了表彰。建平主任全面客观总结了去年工作，明确提出了今年的工作任务，整个报告求真务实，令人振奋，对今年的工作安排和总体部署脉络清晰、措施得力、催人奋进，下面我再讲几点意见：　　园区的发展事关大局，不论巨细，都是大事，因此我们要把握事物发展规律，找准关键，抓住重点。XX年园区工作重心及思路归纳来说就是“五个三”，即通过“聚焦三大指标、抓住三个关键、破解三大难题、强化三大措施、突出三个重点”来开展工作，力争用三年时间跻身全省工业园区前10强。从而真正把园区打造成为“经济繁荣、功能完善、特色鲜明、人气兴旺、环境优美”的现代综合新区。　　工作目标任务明确，关键是抓好落实，具体从以下五个方面抓落实：　　以更加开放的思想来招商。我区将再一次认真学习致王文涛书记的招商引资二十条，学精学好，学以致用，以新的思想观念开展园区新一轮的招商引资。二是拓展产业优势招商。园区在县委、县政府的领导下，近些年的发展已初步形成多机电等三大产业。我区将充分挖掘产业链的，全力推进产业招商。一、要在引进项目上下功夫，抓落实。一是突出园区“三大产业”的聚集与提升，要围绕打造园区三大主导产业中心，强力做好产业招商，链式分解定位招商，不断促使园区招商企业向纵深发展、向关键链条延伸，向特色产业、支柱产业和战略新型产业汇聚，着力引进一批关联度大、带动性强的龙头企业；力求在引进世界500强、国内200强和大型央企方面再有新的突破；二是储备一批重点区域，重点产业的重点项目进行长期专人跟踪；三是拓宽招商渠道，努力创新招商方式，全面开展上门招商、专业招商、小分队招商、特色招商。二、要在项目的推进上下功夫，抓落实。　　要重点做好项目，特别是重大重点项目的征地、拆迁、安置等基础性工作，有效破解征地拆迁工作中的难题，建立征地拆迁工作流程，科学调度、重点突出、强力推进。今年我们要牢牢抓住江铃晶马、恒望汽车城等重大项目落户园区的契机，借助大工业、大商业的到来推动园区的基础设施配套和完善。对于落户的企业，我们还要下大力气让企业开工动起来、热起来，围绕企业开工建设做好工作，帮助协调解决企业开工建设过程中的问题，把园区企业开工建设排出时间进度表，定好责任人，促使企业早开工、早投产、早见效。三、要在企业服务工作上下功夫，抓落实。　　我们要将“服务投资者”和“优化发展环境”作为提升园区的核心要素，变被动管理为主动服务，想企业之所想，急企业之所急，把企业的生产、建设、发展作为工作的首要任务来抓，让企业面临难题时“有困难找开发区管委会”成为他们的第一选择。积极开展“零距离”服务，提供保安式服务、保姆式服务、保镖式服务。我们不要再坐等企业来诉说苦难，而是要不定期深入企业走访、调查，把企业服务的工作落实到日常性工作中，“零距离”了解企业领导和职工的最新想法和对管委会的工作建议，为开发区的决策提供科学依据，也能为以后的服务工作可能遇到的问题提供可行性预案。加强对企业的跟踪、调控和扶持，对企业的合理诉求，开发区坚决做到“主动热情积极办，限时高效马上办，遵纪守法廉洁办“。对大项目，只要总体符合国家产业政策，开发区坚决做到不推诿，不扯皮，主动帮助企业“马上办”，为企业创造更加优越的发展环境，推进项目建设。　　四、要在夯实基层组织和民生福祉上下功夫，抓落实。有一句话叫，“基础不牢，地动山摇”。园区建设任务重、矛盾纠纷多、基层基础不扎实，项目、环境都无从谈起。一要加强班子能力建设，规范管理。村级班子已经换过届，老百姓选出了自己的当家人、贴心人和带头人，在能力方面应该进一步提升。要建立一套科学的管理办法，包括村级财务、村务等方面都不能乱，要有章可循，按规矩办事，要带领群众往正确的方向发展，包括新农村建设、农业农村、征地拆迁、农村文化等。二要切实维护好社会稳定工作。稳定无小事、小事当大事、出事不怕事，要妥善处理好园区内的矛盾，并将矛盾化解在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出园。三要让园区的群众享受到园区建设带来的更多实惠。园区老百姓富起来了，腰包也鼓起来了，这些得益于园区的建设，也得益于企业家们的功劳。城管、物管、市政要继续保持好优良的作风，一如既往地创造性地做好本职工作，使园区内环境更加优美。我们还要不断加大民生投入，让老百姓得到更多、更好的实实在在的实惠。　　五、要在目标任务分解、机制保障上下功夫，抓落实。我们园区工作任务很重，但硬指标、硬任务必须全面完成。一是重点重抓对“税收、外资、重大项目建设、