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安康杯竞赛活动理论与实践征文选登开展班组安全基础建设的一些做法和体会　　XX集团具有130多年开采历史。现有16个控股子公司、26个参股子公司、270个基层区科、3100个班组、4100名班组长、近8万员工，总资产326亿元，生产能力4000万吨，XX年营业收入559亿元。近年来，XX集团“三无班组”达标率达到了90%以上，员工轻伤负伤率控制在了2‰以下，百万吨死亡率控制在了0.2左右，杜绝了重特大伤亡事故，连续三年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。　　XX集团树立了“抓班组就是抓基础、抓班组就是抓安全生产的薄弱点关键点、抓班组就是抓队伍”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，基层区队发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系，推动班组安全建设稳步发展。工会抓班组安全建设既是对企业行政的最大支持，又是对职工群众权益的最大维护。工会有组织优势、群众工作优势、思想政治工作优势、培塑队伍优势，在抓班组安全生产建设中大有作为。我们的目标是用两到三年的时间，把班组建设成为安全班组、全员管理班组、“双规范”班组。主要做法是：一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头　　抓住班组骨干，就抓住了班组建设的龙头。班组骨干，即班组长、班组两员和分布在各个班组的区科级职工代表。我们紧紧抓住这三类骨干，形成班组安全建设的核心，保证了班组安全生产建设任务的落实。　　首先，抓班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。我们实施了班组长管理“四法”：一是素质培育法。通过加强对班组长的教育，树立“员工生命在我手中”、“我对工友负责”的高度责任感。坚持以煤矿“三大规程”、安全法律法规、安全技术知识、现代管理知识以及管理方式方法等为重点，每年对班组长进行系统性培训，每月进行针对性培训，使班组长增强了责任心、提升了技能。二是制度规范法。先后建立实施了班组长安全档案管理制度、安全履职定期分析及讲评制度、动态考察考核制度、后备培养和选拔任用等制度。三是典型示范法。09年，我们又精选出7名过硬的典型班组长，组织了27场次“班组长安全把关”巡回报告，受教育面达到了近万人。四是评优激励法。组织班组长开展“争做安全金牌班组长、当好安全把关人”竞赛活动。这些做法，多年坚持不断线，有效地激励班组长履职尽责，严把现场安全关，进一步促进了班组安全管理。　　其次，抓“班组两员”。“班组两员”是指班组安全质量员和班组群监员。XX年以来，我们把传统的班组群监员整合为“班组群监员和班组安全质量员”，两个职责一肩挑。集团3100名“班组两员”，分布在各个生产班组，既是企业安全质量把关人，又是群众安全监督哨兵。“班组两员”由安监部门、工会双重领导，一体化管理。任职聘用由安监、工会共同任命；上岗培训由安监、工会共同组织；日常工作由安监、工会共同管理；考核奖惩由安监、工会共同负责。“班组两员”管理实现了企业安全管理重心向基层班组下移，促使班组群监管理由工会自我循环融入企业安全管理大循环。　　其三，抓职工代表队伍。职工代表是班组全员自主管理的骨干，又是工会参与企业安全监督检查的重要力量。职工代表巡视检查安全工作已经成为了XX工会群众安全生产的品牌活动。多年来，我们坚持职工代表安全监督检查不断线，基本做到了班组每天一自查，区科每周组织一次，煤矿每月组织一次，专业化公司每季组织一次，集团每半年组织一次。09年，集团各级工会组织了6354次安全巡视检查活动，各个层次的职工代表32217人次参加，查出各类问题近1.4万个，建议对2618人次现场管理不规范、违章作业、操作不规范等行为进行了处罚。二、抓制度，健全班组安全建设机制　　为深化班组安全建设，我们着力狠抓了三个制度的落实。　　一是狠抓教育培训制度。我们规定，基层区科单位要做到：按月研究安全教育定方向，按月组织安全办公会定重点，每周组织群众安全活动定内容，每天班组安全讲评定优劣。以“四定”为依据，集团明确规定了班组经常性安全教育、针对性安全教育、结果性安全教育的“三性”内容。在教育培训基础上，组织班组员工安全培训考试，从而使安全教育培训的人员、内容、层级、期限、考试纳入确定的机制之中。这一机制使班组安全教育得以有效规范，成为组织有序、持续不断、区分侧重、天天月月抓在手里的经常性工作，促使班组员工的安全意识不断增强、班组员工安全技能不断提高。　　二是狠抓考评制度。工会牵头，与安监部、党建部、人力资源部、生产技术部、团委等职能部门建立了协调联动的考评机制，实行了公司对各矿、各矿对区队、区队对班组的多层次考核。把班组安全生产建设工作作为整个绩效考核评价的重要组成部分，每季度组织检查验收，检查验收结果以考核赋分的形式，分别与各矿领导班子、区队班子和班组长的收益直接挂钩，并做为行政、工会各种评先的重要依据。通过层层考评，有效促进了班组安全生产建设工作的