公司岗位职责说明书2.doc

PAGE PAGE 71 -标 题 董事长岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 执行股东会的各项决议。 制定增加或减少注册资本的方案。 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 审定公司部门岗位机构的设置。 审定公司的基本管理制度。 提名公司高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。 审定总经理提出的各项战略发展计划和目标。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 签署重要经济合同。 处理其他由董事会决定的重大事项。 编制/日期 2012.13 审核/日期 2012.13 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 200 标 题 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 总经理岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 参与制定公司发展战略规划。 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。　 审定公司各项管理规章制度。 审定公司工资奖金提成分配方案。 审定各类经济责任方案并组织实施。 审批以公司名义发出的各项文件。　 召集并组织召开总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。　 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保企业文化得到最好的体现。 完成董事会决议的其它工作。 编制/日期 2012.08 审核/日期 20012.08 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2012.08.13 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 编制/日期 2012.08 审核/日期 20012.08 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2012.08.13 标 题 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 编制/日期 2008.12 审核/日期 2008.12 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2009.03.06 标 题 行政人事部 总监岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第 1 次 负责组织本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编制。 负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整。 根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。 监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。 负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。 负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。 督导公司制度在各部门的执行。 领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。 领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 领导工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。 负责政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。 负责组织编写公司品牌推广宣传计划和组织执行。 负责奖励与惩罚：提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。 负责本部门工作年终总结。 负责部门日常费用开支的审核。 定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。 负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。 负责定期组织例会。 负责公司突发事件的处理。 负责组织公司资金的收取。 完成上级交办的其它工作。 编制/日期 2012.08 审核/日期 2012.08 批准/日期 修改人 集体 修改处数 全文 修改/日期 2012.08.13 标 题 行政人事部 副总经理岗位职责 编 号 页 码 共 1 页 修 改 第