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卓越班组建设汇报材料 运行二值2012.6.215234汇 报 目 录班组文化建设班组例会管理班组案例管理开 展 收 获1七大机制应用班组文化建设1班组愿景:打造国投集团一流班组班组精神:锲而不舍、永创新高班组口号:快乐工作、快乐生活班组目标:树立公司标杆班组个性化名称:快乐的电小虎班组logo:班组歌曲:《我相信》案例流程写作分享沉淀轮值写作全员参与来自身边种类齐全固定周期讨论互动改善执行激励评价整理成册形成文集以备查看继续完善案例轮值分享表每周更新展示问题案例展示标杆案例展示案例看板展示分享案例分享讨论现场案例分享讨论现场截止6月10日,年度累计完成标杆案例15个,问题案例5个,总计20个。班组例会管理3接班班会汇报布置交接检查定人员定时间定区域规定队列问好仪式次序汇报运行情况当日工作注意事项接设备接工具接台帐运行记录台账班前会班后会交接班记录台账班组工作日志学习班会总结学习讨论扩展上级文件轮值主持值长总结概括扩展主值总结值长点评互动交流全员发言安全学习现场安全学习现场安全学习记录安全视频观看安全学习记录七大机制应用4轮值机制轮值机制赛马机制轮值机制赛马机制活力机制赛马机制赛马机制分享机制分享机制赛马机制分享机制分享机制分享机制评议机制评议机制评议机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制荣誉机制透明机制透明机制透明机制透明机制透明机制透明机制开 展 收 获5全员参与度逐步提高,人员积极性提高。形成《班组管理手册》初稿,案例分享、例会形式等形成模式。班组例会管理质量提高,人员安健环意识普遍提高。班组获得相关荣誉,人员得到锻炼。感 谢6感谢北京八九点公司王瑜、赵楠、杨金霞几位老师的指导。感谢公司各级领导对班组建设工作的支持和关怀。感谢安全监察部马工不辞辛苦,自始至终对班组建设工作做出的贡献。感谢班组全体人员对班组建设工作的支持与配合。管理之道, 臻于践行祝您开心快乐每一天!谢谢收看!运行二值 2011.6.21

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