工程施工组织方.doc

安装施工方案 施工组织计划实施方案的指导思想 该项目是多种先进技术的综合应用，工程质量的好坏不仅取决于技术方案的设计、高性能指标的设备，同时也决定于工程施工质量。施工技术方案的组织和实施关系到原设计思想的最终实现和工程质量的好坏，所以必须认真对待、高度重视。作为本体育场扩声系统，其技术含量高，涉及到的功能多，因此在技术应用、系统设计、项目管理和安装施工上都对我们提出了更高的要求。我们以“保证施工质量、工期、安全和文明施工”为指导思想，结合本工程的特点，通过“系统优化设计、工程管理和验收运行”三个阶段的质量控制程序，从施工人员的技术含量配备、操作程序的规范化等方面入手，在整个项目实施过程中，严格控制管理、加强协调、精心施工来确保系统工程的工期和质量，使工程质量达到优良标准。 施工组织结构图 本系统工程实行项目集中管理并采取项目经理负责制。为提高工作效率，使责任落实到位，特设立如图所示结构图。 技术人员名单、资历 表一：施工人员情况 姓名 职务（职称） 从业年限 负责过的主要工程（型式与规模） 岗位责任制 工程技术总监：负责工程总调度，并对项目设计、安装和调试负全责。 项目负责人：直接对现场施工安装进行管理。 贯彻执行ISO质量管理体系，负责本项目工程实施过程的组织、管理、控制及各工序间的配合。确保工程质量于工期，实现安全、文明施工。 每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。 要及时与项目中各专业人员、业主等方方面面进行沟通、交流，协调好各方的关系，共同努力，把项目建设好。 要制定具体的质量计划，并在施工中加大应用，并随时对该计划中不合理的地方予以修正。 指导和确保员工遵守项目的质量原则。 组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围。 根据实际情况制定保密安全措施的实施计划，检查施工现场保密制度的实施。 项目工程师：负责本项目工程的安装及调试的具体技术操作。 全面负责工程设计的实施，负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作。 组织工程人员熟悉图纸和技术资料。 安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范。 每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况，特别对施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。 负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效。 做好工程技术资料的收集整理以便工程最终验收。 做好图纸、技术资料的保密工作。 工程部经理：协助项目经理，项目工程师，负责本项目的全部施工、安装。 质检员：协助项目工程师，负责本工程的施工安装质量检验。 熟悉并贯彻执行国家标准规范及本项目工地的规章制度，向施工人员提出工程质量的有关标准。 定期召开质量例会，指出工程中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法。 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。 组织施工人员自检、互检，参加质量评定等。 安全员：协助工程经理，负责本工程施工期间的设备、人员安全检查。 施工人员：负责本项目的施工和安装。 严格按照设计规范、施工工艺进行安装施工，施工中做到安全、高质、文明和环保等方面的保质、保量完成施工任务。 认真熟悉施工图纸，遵守工艺标准和操作规程，确保工程质量达到验收规范要求。 对工程中所使用材料、设备等经常检查，发现有质量问题及时反映给有关人员。 无条件遵守工地的一切规章制度，接受一切管理技术人员的检察、监督和管理。 施工进场准备 1.制定施工原则 根据我单位以往在工程施工管理上的成功经验及按照业主的相关要求，制定施工原则及标准如下： 安全施工的原则 可靠性的原则 扩充灵活及更改方便的原则 维护维修简便的原则 保密原则 2.技术交底 在正式开工前，组织全体项目人员参加施工图纸的技术分析交底和现场勘察。使全体人员熟悉和掌握施工图纸技术工艺要求和现场情况、施工步骤、质量要求，使施工人员做到心中有数，以便科学合理地施工，提高效率。所有施工人员要结合自身工作特点写出工作职责计划。 3.明确施工规范及标准 我们在组织施工的过程中，将参考如下有关的规范及标准： 《扩声系统设备安装工程预算定额》 HYD4101-1999 《民用建筑电路设计规范》JGJ/T16-92 《建筑设计防火规范》GBJ16-37 《电气安装工程接地装置施工质量验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 施工图纸 业主的具体要求 4.完善系统施工设计 在施工前，首先与业主、工程设计单位及相关单位沟通，在充分了解建筑物的结构、布局、材料、用途特点等工作后，与本声学系统相关连的单位配合，完成系统施工设计。完善系统施工设计包括至少以下内容： 系统管线图：明确系统的路线走向、数量、线材种类、型号及走线方式等。 系统逻辑原理框图：在阐明