工程项目施工管理检查考核评分表新.doc

工程项目管理检查考核评分表 工程名称： 报 告 期： 年 月 项目经理： 填报日期： 年 月 日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 标准分 100分 综合管理 检查得分 技术管理 检查得分 质量管理 检查得分 安全管理 检查得分 文明施工、环境管理 检查得分 劳务、材料、设备管理检查得分 总计得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 得分 权重 加权得分 15% 15% 15% 35% 10% 10% 主 要 情 况 评 述 备注 1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。 检查人员 受检单位 受检项目 项目经理 附件2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理） 工程名称 开工时间 施工单位 项目经理 序号 检评项目 扣 分 标 准 标准分 扣减分 实得分 1 管理体系 组织体系 项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗 30 制度建设 项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2分 检查考评 未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分 项目例会 未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次 人员管理 安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次 2 进度管理 计划编制 未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分 10 实施情况 扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分， 总进度计划严重延误（＞30天）扣5分 15 出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分 检查调整 由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 进度投诉 监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次 10 3 顾客关系 顾客满意 本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项 10 重大投诉 考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次 4 管理绩效 考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次 15 合计 100 检查人员： 检查时间： 接受检查人员： 附件2 工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理） 工程名称 项目技术负责人 施工单位 序号 检评项目 评 分 标 准 标准分 扣减分 实得分 1 技术标准、规范 无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处 5 2 图纸会审 无内部图纸会审记录扣1分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部图纸会审扣1分，会审签字不齐扣1分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣0.5分/处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分 5 3 工程洽商与设计变更 未及时办理工程洽商扣2分/处，办理程序不符合要求扣3分，针对工程洽商或设计变更无经济、进度评审并及时办理签证扣1分/项，设计变更内容未标注在图纸上扣0.5分/处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2分 10 4 施工组织设计 无施工组织设计扣12分，未按要求履行审批程序扣4分，不符合编制规范要求、内容不全扣2分/项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3分，未进行必要的修改和优化扣4分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处 15 5 施工方案 无施工方案编制计划扣4分，计划内容不全扣3分，未按计划编制扣3分/项，方案指导性和针对性差扣2分/项，未按要求进行审批扣2分/项，重大方案无专家论证扣3分，无施工方案实