《中层忠告》全书概览精选.pptVIP

《中层忠告》 知识解决第一书 图趣文睿：“基层厚实而麻木、中层双压而盲目、高层优越而独孤”，这是当前社会各级各类组织的写真。 谁是中层：如果你处于组织管下和听上的位置，那么，你就是。 何为组织：为实现一定的目标，人们互相协作结合而成的集体或团体，比如党团、工会、企业、协会、军队都是。 中层价值：以企业为例，任何成功，80%取决于中层！ (新书形象传播手册） 观鉴 忠言逆耳利于行。 ——《史记·留侯世家》 中层忠告合乎情。 ——《中层忠告》 观中外文字积淀 鉴古今红叶撒播 中层尴尬及其破解(代序) 做人 从行为到理念，从 智商到情商，从善行到 大爱，从能力到能量； 做事 做一个经验型中层， 做一个管理型中层，做 一个富有执行力的中层； 学习 阅读与善学并举， 软硬实力相融，分享提 升能力，学习促进成长； 待人 希望是种子，用心 不用计，客户追求价值， 人际创造效益； 带队 人生需要导师，成 功得益于教练，做员工 的好帮手，做团队的中流砥柱。 说中层 事业上，渐入佳境；专业上，经验丰富； 能力上，应付自如；人际关系，左右逢源…… 老板说中层：你不想有人管？我想被管都找不到人呢！ 下属说中层：你不想有人烦？我想有人烦，还操不着心呢！ 轮到我再多嘴：饺子里的夹心是肉，包子里的夹心是菜，饼干里的夹心是奶油和糖。 知天命就应安分守己，位居中层更该尽职尽责…… 是也不是，自扰必多事； 不做无谓的责任人； 不要只是积累经验，还需多多思考解决问题的方法； 经验不可少，学习能力更重要； 人生需要导师，特别是处于人生十字路口的拐角； …… 您向？ 我向右 再说中层 怎样待人 怎样做事 怎样带队 怎样学习 策略 计划 教练 方案 阅读地图 怎样做人 做人·做事·学习·待人·带队 哪种“养”更适合你 丢脸你怕不怕 初心不错结好果 听王同学讲“逗号”后面…… 试试团队教练工具 好奇见真相 他们是民营企业接班人 预防中国职场“通病”不难 高效工作的“三三法则” 做人·酷图1 忠告001 善行莫嫌小，行善步步高。 忠告003 角色到位，表明你成熟；  处事规则，说明你智慧。 做人·酷图2 智慧源于怎样做人！ 忠告004 做人·酷图3  一张白纸，别被滚滚红尘慢慢“染”上世故。 忠告006 做人·酷图4  转变很简单：只需把心态调整为从“不会”到“会”。 忠告009 做人·酷图5 做人·酷图6 装孙子，只是一种做人的姿态；  悟空，才是为人的精髓和本质。 忠告011 做事·做一个经验型中层 忠告018 把快乐还给 员工。 忠告019 得心应手有 方法，左右逢 源造基因。 忠告020 张弛有道，能舍得，会放下。 忠告021 学会非语言 信号识别。 忠告022 判断人的效率， 看他怎样使用 时间。 忠告023 只有不等不拖、 边学边找、边查 边改，才能更 上层楼。 忠告031 谈判能力决定 采购能力。 忠告032 营销不难，不过一门实践的知识而已。 忠告033 工作无外乎计划 与解决，无不关 乎昨天与明天。 忠告034 最怕的是一对多或者多对一。 锦囊 妙计 做事·做一个管理型中层 忠告047： 组合可以创造价值，也能产生内耗。 忠告049： 尝试用不同的感知、概念和切入点思考，将比过去更智慧。 忠告050： 善于捕捉灵感且落实于行动，将创造无穷的价值。 忠告051： 让品牌做到病毒式传播， 让产品令人游戏般沉迷。 忠告052： 要生意处处游蓝海，经营创新是关键。 忠告035： 最了解情况的是中层或一线员工。 忠告037： 管高层如同管客户。 忠告039： 管理非专业，你也可以。 忠告041： 管理“三靠”：过去靠体力，今天靠智力，明天靠心力！ 忠告044： 时间管理，最重要的是守时。 做事·做一个有执行力的中层 忠告053： 找到合适的人，运用合适的谋略。 忠告055： 销售重在策略，赢在执行。 忠告060： 干净利索很简单，操作可用“四步法”：问、梳、决、