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政府投资项目建设流程图 接受任务 市委、市政府直接指令 成立项目部，产生项目主任。 下达任务 综合科下达任务。 项目部接受任务，做好交接准备。 项目交接 项目部与业主进行交接，办理交接手续。 前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。 总师室负责勘察设计及建筑方案。 合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材 料清单及合同备案，配合工程招投标。 前期运作 项目部组织工程招投标。 材料科参与编制材料设备供应计划。 财务科落实项目资金。 工程科配合做好开工前准备工作。 项目部负责质量、安全、进度及文明施工管理， 与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间 验收、单项验收等。 施工管理 总师室负责工程技术管理。 合同预算科负责工程计量及造价控制。 材料科组织材料设备供应及调试。 前期科负责配套设施接入。 财务科负责工程款拨付。 项目部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前 期科办理移交手续。 竣工验收 前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。 合同预算科组织工程结算。 财务科负责资金拨付。 前期科负责项目移交和信息反馈工作。 项目移交 财务科负责资产移交。 工程科负责回访。 确定勘察、设计单位流程图 提出使用要求 提出使用要求 责任人：使用单位 根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式 根据项目特点，确定勘察、设计单位招标方式 责任人：总师室 公开招标 邀请招标 公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。责任人：总师室 公开发布信息，明确资格预审条件，选定4~5家单位参加方案投标。 责任人：总师室 根据项目特点，选择4~5家单位，邀请参加投标。 责任人：总师室 组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。 组织有关部门评审方案，确定推荐方案，报市领导审定。 责任人：总师室 市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。 市领导批准方案后，办理相关手续，与中标单位签订合同。 责任人：总师室 三通一平实施流程图 项目接收责任人：前期科、综合科 项目接收 责任人：前期科、综合科 工程前期准备工作 工程前期准备工作 责任人：前期科 现场踏勘，确定三通一平方案 现场踏勘，确定三通一平方案 责任人：前期科、工程科 场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等责任人：前期科、合同预算科自来水接入工程责任人：前期科 场地平整、给排水、指挥部办公室搭建等 责任人：前期科、合同预算科 自来水接入工程 责任人：前期科 临时用电工程 责任人：前期科 工程概算小于10万元 工程概算大于10万元 向给排水公司申请责任人：前期科向供电局申请责任人：前期科 向给排水公司申请 责任人：前期科 向供电局申请 责任人：前期科 市场公开招标，确定施工队伍自行组织邀请招标，确定施工队伍 市场公开招标，确定施工队伍 自行组织邀请招标，确定施工队伍 给排水公司安排工程施工供电局安排工程施工 给排水公司安排工程施工 供电局安排工程施工 工程施工决算审计，确定结算意见。 工程施工决算审计，确定结算意见。 责任人：合同预算科、财政部门 移交项目部使用 移交项目部使用 责任人：前期科 工程变更流程图 提出方填报《工程变更申请表》及《变更费用估算表》 提出方填报《工程变更申请表》及《变更费用估算表》 设计院、工务处总师室认可意见项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评审意见，总监签认 设计院、工务处总师室认可意见 项目监理部签收，总监组织技术评审、造价审核、综合评审，形成评审意见，总监签认 一二类工务处领导审批 一二类 工务处领导审批 二类工务处合同预算科意见 二类 工务处合同预算科意见 项目部填写《工程变更发包人审批表》 项目部填写《工程变更发包人审批表》 一类 一类 市政府、财政局意见一二类造价咨询单位意见 市政府、财政局意见 一二类 造价咨询单位意见 计划部门意见不同意变更 计划部门意见 同意变更 项目主任签认《工程变更申请表》 项目主任签认《工程变更申请表》 项目部联系设计院作出