土建监理工程师个人总结（2013年详细）.docVIP

2013年土建监理工程师个人总结 我叫cc，本人系××××建设工程监理有限公司土建工程师。2012年4月2日被公司领导安排在××××××项目工地，担任土建工程师的监理工作，至今工作已有21个月有余。回望2013，在总结中展望2014，为明年的工作做好规划、明确方向，打下坚实基础。一年来在公司领导和同志们的帮助下，我信心满满，坚持“四控、两管、一协调”为工程施工目标，本着“求实、务实、落实”的工作态度，以业主满不满意、答不答应为服务出发点，恪尽职守，努力工作，基本实现了本年度本人的工作目标，并取得了一定的工作成绩。现就一年来的工作和学习情况做如下汇报： 一、2013年工作回顾 过去的一年，在实际工作中，由于监理部人员个人情况特殊，不能坚持和保证日常工作时间，而工地面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少等客观不利因素。因此，总监代表为了使工程监理工作得以制度化、科学化、规范化的开展，结合工程实际情况，把总监代表的工作权利不时的授权于我。客观的说，起初确实遇到一些困难，感到特别别扭，名不正，言不顺，很不自在。然而，面对困难自己并未退缩，知难而进，循序渐进，从大局出发，以整体利益为重，准确的行使总监代表的权利，并积极主动地协调各方面关系。在最短的时间内掌握和了解工地状况及施工队伍的情况，自觉不自觉地进入了工作快车道。在工作上推得开，收得拢，拿得起来，放得下，从未出现任何失误，在特殊的环境中得到了锻炼。 工程项目概况 工程名称：×××××××××× 建设单位：房地产开发公司 设计单位：×××××××××设计院 施工单位：××××××××××公司 监理单位：××建设工程监理有限公司 工程建设地点位于××××××，总建筑面积63373.9平方米，其中地上建筑面积为51270.7平方米，地下建筑面积为12103.2平方米，建筑基底面积3921.1平方米；建筑总高度99.8米；建筑层数：地上27层（其中裙房5层，塔楼22层），地下2层，标准车位总数220个；本建筑抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，设计使用年限为50年；地下室防水等级为一级，建筑类型为一类高层；耐火等级为一级；人防等级：常6核6（平时车库，战时物资库）。功能布局，地下部分：地下二层为汽车库，设备房；地下一层为超市、设备房；地上部分：1—5层为商场，6层为咖啡厅，7—18层为公寓，9—26层为办公，27层为集团办公。外装修采用铝型材框支式半隐框玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、不锈钢门、玻璃雨篷、框支式半隐框玻璃幕墙背衬铝塑板等。内装修采用地面、墙面瓷砖、涂料、吊顶岩棉板。结构为框架核心筒，功能写字楼，投资约1.8亿元。 （二）认真做好施工阶段的协调管理工作 随着时间的推移，本建筑工程举步维艰、困难重重。因总包人涉嫌经济犯罪，被国家司法机关通缉，导致总包一度群龙无首，形同虚设，工程建设不能正常施工。工地在合同以及现场管理方面较为混乱，个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工。施工单位的技术力量较为薄弱，施工队伍东拼西凑、人员构成复杂。施工队单独分包较多，交叉工作多而无序，导致了现场管理较为混乱的局面。因人员和设备均不能满足施工要求，导致进度缓慢。一时间，施工中各种矛盾都显露出来了。如何协调好诸方面的关系，怎样才能把问题消灭在萌芽状态之中，已是当务之急，协调管理工作越来越显得格外重要。因此，我在实际工作中，把现场施工协调列为工作重要议事日程，充分发挥自己的主观能动作用，设千方，想百计，采取了行之有效地措施和办法，卓有成效地开展日常监理工作。 1、抓关键环节，做管理协调工作 首先，建议甲方解决工程建设中“孩子没有娘”的问题。立即解决工程建设总包进行重新招标，确立新的总包单位。按照监理工作程序，依据信息系统过程提供相关国家政策法律、法规、准则、规范，建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料。公平、公正地协调处理项目实施过程中遇到的问题。从而为解决新的承包单位起到了催生作用，保证了在合同履行过程中发生纠纷，在维护双方权益的基础上科学的协调。由于新的承包单位及时确定，使得工作做到了有效地衔接，各方之间扯皮现象不见了，保证了施工质量和进度。 其次，建议健全制度。建立了以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导集体，由专人统一指挥，解决各施工单位之间的协调工作，保证了施工的每一个环节有序的进行，紧张而不乱。具体做法：一是建立了问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。二是建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖罚制度。三是建立了隐蔽验收与中间验收制度。这三项制度的建立，大大地提高了施工人员的责任心和工作的积极性，起到了协调管理工作的重要作用。 2、视其工作内容，开展组织协调工作 本工程是项综合型建筑，建筑项目内容比较多，涉及到的建设单位及相关部门也比较多，要