热电公司经理在XX年工作表彰暨XX工作部署动员大会上的讲话.docxVIP

热电公司经理在XX年工作表彰暨XX工作部署动员大会上的讲话同志们：　　今天召开“XX年工作表彰暨XX工作部署动员大会”，往年都是到供暖结束后召开，今年我们提前召开，一是因为我们要以总公司在2月10日表彰动员大会的机会为契机，认真总结09年的各项工作，按照总公司的总体工作思路安排XX年的各项工作。二是要把停热前这段时间充分利用起来。超前谋划，提早安排，把XX年的各项工作抓实抓细，力争在作风建设、工程发展、规范服务、深化管理等方面取得新的突破。一、XX年主要成就　　XX年是热力事业大发展的一年，在总公司党委的正确领导下，热力公司以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，努力工作，开拓创新，大力提升执行力，克服了任务繁杂、时间紧迫的困难，转变作风、上下齐心，较好地完成了全年的各项工作任务。一年来公司先后荣获市精神文明先进单位、市思想政治工作创新奖、市三八红旗集体、市先进女职工组织等荣誉称号。并且在刚刚闭幕的总公司XX年表彰会上我们又荣获了“四好班子、目标、安全、行风”四个奖项的先进单位荣誉，这是总公司党委对我们09年各项工作的高度评价，这也是我们全体职工辛勤工作、努力拼搏的结果。我代表班子向大家表示衷心的感谢！1、主要指标完成情况　　发展建设目标：XX年是集中供热扩建工程实施第五年，投资8000万元，铺设完成**等12条热力支线，管网总长度15公里，建成**双语学校、拖拉机厂生活区等16座换热站，新发展83个小区和18家单位热用户，增加供热面积215万平方米，是年计划的108%。供热总面积达到1215万平方米，热用户达到十万户，完成了桥西区的热网布局，基本实现了桥西主城区集中供热无缝隙覆盖。**区用户发展也取得较大突破，新兴路和泉南大街两条主线覆盖的用户达到2万余户，为改善**居民冬季采暖做出积极的贡献。　　经营收入目标：XX年我市热价进行了调整，经营、收费部门采取多种措施加大收费力度，追缴往年欠网费1600万元，热费880多万元。全年完成营业收入15359.25万元，收取差别热价10010.23万元，分别是年计划的127.9%和151.6%，超额完成了经营目标任务。两项指标都达到公司历史最好水平，收费率在我省同行业名列前茅。　　安全生产目标：安全工作是各项工作的前提和保证，没有安全运行其它工作就无从谈起。09年公司加大了这方面的力度和投入。工程施工中现场管理与施工质量并重，工程建设和工程验收由监理公司全面介入。投资300万元把管道分断阀门更换为进口阀门，对运行7年的蒸汽管网进行了壁厚检测和试压，完成12项计划检修、2项非计划检修和42项安全措施改进。根据实际情况提前完成了各项检修任务，使设备大修计划完成率、主要及通用设备完好率都达到100%，实现了安全目标六个零。　　党建工作目标：党总支完善党建和议事机制，积极探索党组织活动的新途径、新方法。先后开展了党员先锋岗、党员入社区服务实践、“庆七一迎国庆”职工联欢会等活动。按程序和标准吸收4名同志入党，按期转正3名，召开班子及职工民主生活会8次。由于党建工作开展的扎实有效，公司今年荣获**市“思想政治工作创新奖”。　　行风服务工作目标：在行风建设上，公司多次召开会议转变思路，要从根本上扭转行风建设的不利局面。把用户的需求放在首位，各部门工作都要为服务让路，宁可牺牲经济利益也要确保行风建设的扎实推动。通过抢工期赶进度，多渠道收费、提前开栓等措施，弥补了价格上涨的负面影响。XX年，是集中供热效果最好、群众最满意的一年，行风建设得到社会各界和新闻媒体的高度评价。计划生育目标：　　公司严把计划生育关，实行一把手亲自抓，并且针对公司人员变化大，年轻同志多的现状，积极做好计划生育宣传工作，为职工发放了自行编制的《计划生育教材》，积极参加计划生育活动使今年计划生育工作实现了5个100%，2、XX年工作的主要特点　　谋划早、动手早、讲政治、顾大局，为构建和谐社会做出了积极贡献。　　XX年三年大变样的第一年。公司提早谋划，从年初开始就办理工程建设的规划、设计、破绿、破路等手续，同时对设备进行招投标，确保了主干线在8月初全部完工。　　由于受煤炭价格和全国供热市场影响，供热价格调整已成为必然趋势，公司提前主动与物价部门联系，做了大量的工作，提供了详实的基础数据和周遍城市价格调整意见，为我市价格调整提供了科学的依据，于11月10日供热前出台了供热价格调整的正式文件。为了在价格调整后保持用户情绪稳定，公司积极宣传价格调整的客观原因及周遍城市价格，使我市在供热价格调整后一直保持稳定。　　按照“注重社会效益，顾全大局，关注民生”的思路，公司积极履行社会责任，为政府分忧。在完成年初既定目标情况下，公司临时增加了拖拉机厂社区、团结社区、黄河小区、电视塔小区等建设、改造任务，克服了资金紧、工期短、施工条件差的重重