煤矿副矿长年度述职述德述廉报告.docxVIP

煤矿副矿长年度述职述德述廉报告　　XX年以来，在上级组织和矿党政的正确领导下，在各部门和广大干部职工的大力支持配合下，本人认真学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕公司“战危机、渡难关、促发展”各项工作部署，将安全生产作为首要任务和第一责任，加强学习，恪尽职守，廉洁从业，较好地完成了各项工作任务。按照公司“四好”领导班子及领导干部考核要求，现将本人XX年以来的思想、履职及廉洁自律情况汇报如下。　　一、始终把理论业务学习作为立身之本，着力提高自身综合素质和履职能力　　重视学习、善于学习，是党员领导干部增强党性、提高本领、做好工作的前提。面对公司的逆势攻坚、度危求进的新要求和我矿高质高效发展的新目标，我始终把“学理论、强党性，学业务、提素质”作为加强党性修养、提高管理能力的重要路径。一是在政治理论学习中提升思想认识。坚持以建党90周年大会、十八大等上级会议精神武装头脑，紧扣两级公司各项工作部署及矿井安全生产各项任务，加强宏观经济政策、矿井运行状况的学习把握，确保在思想上、政治上、行动上自觉与组织保持高度一致。二是在加强业务学习中提升领导能力。在安全生产任务重、业余时间少的情况下，坚持学习煤矿安全生产法律法规、综采工艺专业技术知识，及时把握煤矿科技的发展态势，先后组织召开综放工作面端部交叉布置装备工业性试验及验收等工作；深入公司驻外单位、设备生产厂家开展调查研究，为矿井科学管理提供了参考依据。三是在自主创新学习中提升管理水平。注重理论联系实际，结合工作中出现的新情况、新问题，有针对性地进行学习思考和研究，及时解决了工作面过断层组顶板管理困难、薄煤层开采条件差、设备安撤紧张频繁等问题。尤其是在煤炭生产接续频繁、现场开采条件复杂、煤质管理难度大的情况下，通过自主学习，提升工作面设备管理、安全管理和质量管理水平，为各项工作的有序推进做出了自己应有的贡献。　　二、始终把安全生产和技术创新作为履职根本，竭尽全力抓好分管工作　　牢记安全生产分管责任，同干部职工一起研究新情况，制定新办法，解决新问题，为矿井安全生产稳定尽职尽责。一是深严细实抓安全。牢牢抓住安全放心工程这条主线，从严落实“十更加十严防十做到”总体要求，扎实开展“六项行动”、“秋季保安”等系列活动，纵深推进“四级”安全风险评估预控管理，凝聚合力保安全，井下10个单位杜绝了三级及以上非人身事故，综采工区保持78个月无轻伤，矿井实现连续安全生产七周年。二是科学组织抓生产。克服1306主采面连续过断层出现自然发火隐患、揭露陷落柱、3303工作面调斜生产和辅采面“双面”生产较薄煤层开采的特殊条件，及时调整生产布局，合理安排采煤队伍，全力组织1306、143下05、3203、3204、43下106、3303六个工作面生产，XX年完成商品煤750万吨，超力争15万吨。今年四月份面对3303工作面82米调斜开采、增设18组液压支架、揭露我矿开采史落差14.6米最大断层等系列难题，多次组织召开专业会议，超前制定专项技术方案，深入现场跟班盯岗，全力抓好现场综合防控，保证了复杂条件下安全生产。三是工作提效保接续。采取“轻重缓急、安撤结合、交叉平行”的方式，合理加快接续步伐，克服转头换面频繁、设备安撤工作压力大等困难，安全优质完成6安4撤任务。尤其是通过长线准备，1306工作面邻面接续、三采3煤首采工作面顺利生产，为一个时期内稳定产量和煤质提供了有力保障。四是精细管理提质量。把职业安全健康与质量标准化建设相结合，完善安全避险“六大系统”，高标准实施“5321”精品工程规划，重点在一、三采区主阵地及周边沿线打造质量达标示范点，现场文明形象得到李位民总经理高度评价。对照《井下质量标准化精品工程标准》，对所有采煤面、掘进头、巷修头实施精品工程达标验收，创造了安全、优质的工作环境。五是专业培训强技能。把素质达标作为职工上岗的前提条件，利用班前班后会时间，加强对采煤专业电气、煤机、液压支架等重点工种的培训。改变以地面脱产为主的理论培训模式，实行重点工种轮岗培训。扎实开展导师带徒活动，鼓励职工积极参加技能比武，充分调动职工学理论、学技术和岗位争先积极性，职工队伍素质明显提高。六是设备管理强保障。对采煤区队采取“三定三严三保”即“定人员、定责任、定标准、严检查、严考核、严奖惩、保检修质量、保完好率、保开机率”措施，将每台设备包保到人，增强岗位责任意识，做到检查、维修、配件计划“三超前”，设备万吨事故率持续降低，为实现持续稳产提供了强有力的保障。七是技术创新增动力。积极探索新工艺新设备，成功应用综放工作面端部交叉布置装备配套及支护技术，解决了制约两端头放煤技术难题，参与的多个项目获得上级科技奖励。针对工作面煤层厚薄变化大的实际，优化技术参数，减少割矸量和卧底量，提高了煤炭资源回收率。　　三、始终把思想道德修养和作风建设作为重要