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电力企业业绩评估工作讲稿 转变观念提高认识 全面开展电力企业业绩评估工作 XXX 二O一三年六月十八日 同志们： 　　刚才，XX总工程师就如何做好业绩评估专家队伍的培训问题，从转变观念、提高认识，加强学习、善于思考，勤奋实践、总结提高三个方面给我们提出了具体指导意见，对指导集团公司业绩评估专家的培训，帮助在座的各位专家树立先进的管理理念、掌握先进的管理方法，具有重要意义。大家要认真学习田勇总工程师讲话的精神，并用于指导我们的学习和实践。为了帮助在座的各位专家对业绩评估工作的开展建立比较系统的概念，下面，我对开展业绩评估工作的相关问题，与大家一起探讨。 一、为什么要开展业绩评估工作 　　开展业绩评估工作是集团公司党组为加强所属企业管理基础工作，全面提高企业管理水平和运营业绩而做出的重要决定。我体会，在所属发电企业开展业绩评估工作主要有以下三方面的考虑： 　　1、新形势、新体制、新任务需要新的管理方式 　　国内电力生产企业自1989年起，开展了长达十余年的达标、创一流活动。这一活动从根本上改变了电力生产企业，特别是火力发电厂脏、乱、差的生产局面，大幅度提高了电力生产企业的安全文明生产水平、设备健康水平和整体管理水平。电力生产企业在达标、创一流活动中积累了很多有价值的管理经验，培育了很多优良的工作方式方法，建立了有效的工作载体，我们在今后的管理工作中应该大力继承和发扬。但是，回顾、总结这一段历程，有些情况也是值得我们注意的： 　　第一，达标、创一流活动在运作机制上存在一定的缺陷，行政干预下对企业的检查和评比，必然会导致形式上的东西存在。 　　第二，受一流企业管理理念和管理方式的影响，部分企业对一流企业的认识不深刻，理解存在较大偏差，一旦进入一流企业行列，就盲目乐观、不思进取，疏于持之以恒的管理，失去了前进的动力和目标。 　　第三，活动后期的作用发挥与标准的掌握以及实际效果存在一定的不一致性。 　　综上所述，在肯定达标、创一流活动对电力生产企业的发展起到了极大的促进作用，认真总结并从中汲取有益的???验，继承和发扬电力生产企业长期实践所形成的优良传统的同时，我们也要注意其存在的问题，加以研究解决，在改善原有管理方式的基础上，逐步建立适应所属企业实际情况的新的管理方式。 　　在深化电力体制改革，形成政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系后，新形势、新体制、新任务给我们带来了新的机遇，提出了新的挑战，赋予了新的使命。集团公司党组审时度势，决定在所属企业开展业绩评估工作，为我们建立与新形势、新体制、新任务相适应的新的管理方式指明了方向。 　　2、业绩评估是国际上普遍采用的有效管理方式 　　发电企业业绩评估工作是按照优秀发电企业的业绩目标，对照受评估发电企业的实际情况和业绩，找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出“改进建议”，促进企业全面提高管理水平和业绩。发电企业业绩评估工作的一个显著特点是通过同行专家的评估，帮助企业建立健全内部良性循环机制，从管理方式及其相应的运作机制上，彻底解决企业提高管理水平的目标和动力问题。业绩评估是国际上普遍采用的有效管理方式，例如： 核电厂运营业绩评估 　　有关这方面的情况，今天下午孙光弟同志将作专题报告，我在这里只作一个简要介绍。既前苏联切尔诺贝利核电站事故发生以后，国际上130多家电力公司成立了世界核电营运者协会，以加强核电站运行的安全性和可靠性。作为重要活动内容之一，该组织采用同行专家评审的方法，对核电厂开展运营业绩评估，通过信息交流、相互比较、相互竞赛、相互沟通，不断提高了核电厂的安全和可靠性。我们国家的核电厂全部加入了该组织，通过接受国际同行专家的业绩评估，较快地提高了管理水平。WANO的做法为我们提供了一种先进的管理理念：通过同行间的信息交流、相互比较、相互竞赛、相互沟通，激发了企业开发自我的潜能，促进企业不断提高运营业绩。 对标评估 　　对标评估自20世纪60年代起，就受到国际上一些大型跨国公司的高度关注，成为一种全新而有效的业绩管理理念和管理方式。到了20世纪80年代，对标评估已成为国际上一些大型跨国公司普遍采用的管理方式。 　　对标评估是一种鉴别、认识优秀管理实践并用于改善企业实际业绩的系统管理方式。 　　XEROX公司首席执行官大卫·T·柯恩斯认为，对标标评估就是“持续不断地将自己的产品、服务以及管理实践与最强的竞争对手，或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务以及管理实践活动进行对比分析的过程”。 　　XEROX公司于20世纪70年代未期针对美国施乐市场份额逐年下降的情况，分析了美国施乐公司和日本施乐公司的经营现状，结果惊讶地发现日本施东居然仅以美国施乐的成本价格销售他们的产品，显然美国施乐的生产及管理成本出了问题。于是XEROR公司决定在美国施乐推行对标评