社区管理服务中心XX年工作报告.docxVIP

社区管理服务中心XX年工作报告同志们：现在，我向大会做工作报告，请予审议。　　这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八届三中全会和林业局工作会议精神，总结去年工作，部署今年任务，动员全处党员干部和职工群众继续解放思想，深化改革管理，率先转型，领先发展，为再造一个新XX，加快实现兴林富民强局目标努力奋斗。一、XX年工作回顾　　一年来，社区管理服务中心在林业局的正确领导下，在各相关单位和部门的大力支持下，在我们社区干部职工群众的齐心协力下，紧紧围绕林业局的战略部署，依据年初制定的各项工作目标，以社会管理创新为契机，坚持“经济工作有部署、党建工作上水平、社会管理有创新、环境治理不松懈”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、真抓实干，取得了经济工作稳步发展、社会事业全面进步的良好成绩，全面完成了年初制定各项工作目标。科学谋划、统筹兼顾，经济社会全面推进　　1、经济指标完成情况。XX年计划指标8,861,575元，费用实际支出8,604,831.29元，与计划相比节支256,743.71元，其中：工资节支206,609.16元(工资按实际支出核定)，费用节支50,134.55元(局核定预存费用50,000元)。费用节支主要因素是采取“有计划的费用节约支出，无计划的费用不予支出”的原则。）、年核定卫生费收入39,400元,全年实际卫生费收入47,761元。完成年计划121%。　　年核定物业费收入1,538,000元，全年实际物业费收入2,343,960元，完成年计划152%。　　年核定水费收入1,172,000元，全年实际完成水费收入1,310,779元，完成年计划112%。　　以上各项收入超额年完成计划主要因素是：一是对社区加大了收费力度，动员各社区居民委委主任、内业管理人员及治保委员利用早中晚时间入户收费，做到了应收尽收不留死角。二是预收回迁户XX年部分物业费收入。　　2、抓管理保稳定，平安和谐彰幸福。面对经济转型给社会治安和信访维稳带来的压力和挑战，我们不断强化措施，扎实推进平安建设，全力维护社会稳定。一是狠抓社会管理综合治理。加强对个体户和重点部位的监督管理，各社区对辖区进行了包片分工，了解并掌握他们的动态，监督指导，强化文明经营，安全经营，安全防火第一防范意识。对个体户签订了安全防火责任状，制定了安全防火措施，建立了火险隐患排查档案，发现火险隐患，及时排查，组织各社区每月对本辖区逐一进行自检，对检查不合格的业户下了整改通知书，责令其限期整改。将安全隐患、火险隐患消除在萌芽之中。在防汛方面，做到防患于未然，总结往年的防汛经验，加强管理，并制定了《防洪方案和抗洪抢险防御大洪水应急预案》。二是狠抓信访维稳工作。社区共有刑释解教人员24人，社区矫正人员6人，结合社区实际，我们严格执行信访工作管理办法，完善信访领导小组组织机构，建立了矛盾纠纷排查处理制度、信息报告制度、实行信访例会制度、实行重点人监控制度，落实包保制度，明确责任分工，“一对一”负责，力争把上访迹象消除在萌芽，实现社区零上访。特别针对“两劳两放”人员，要求各社区做好登记、教育、帮扶工作，让他们重新融入到社会，避免发生恶性事件。对“610”人员的管理采取帮扶、教育、转化的方法，多参加社区集体活动，从思想上转变认识，重新回归社会。年初以来，各社区共调处矛盾纠纷232件，化解纠纷236件。三是狠抓普法宣传工作。成立了普法工作宣传小组，定期开展普法宣传月活动，开展了“送法进社区”、“送法进校园”等“五进”活动，组织居民观看普法宣传片，发放普法宣传单，使居民知法、懂法。四是稳步推进社区经济工作。以“双万元”社区建设为目标，充分利用林业局孵化基地加大培训力度，让辖区居民都能有一技之长。推动劳务输出和劳务用工，仅XX在外的工程监理，就有3875人，每年为社区经济增加收入近2亿元。社区与珲春、五林的几家编织企业联合培训、签订合同，实现了下岗女工足不出户就能为家庭创收的愿望。社区与居民互动通过多种形式，参与饮品销售、旅游推介，现在已有近万群众在这两项产业中受益。依托林业局创业孵化基地，积极扶持微小型企业和社区产业，鼓励社区居民发展旅游服务业、林产品精深加工业、手工针织业、养殖种植业等，目前社区现有大小型加工厂276家，手工针织厂2家，个体经营网点731家，从种植、养殖业87户，党员经商户16户，党员干部“双培、双带”30对。　　3、优服务惠民生，社会管理树品牌。坚持以“建设社区、服务社会”为立足点，围绕社会管理创新的主题，深化“为民”服务活动，大力推进社区建设，不断提高居民幸福感。　　一是推进民生服务。我们把为群众“访民意、体民情、办实事、解难题、暖民心”作为工作的出发点和落脚点。把原街道办事处改名为“社区管理服务中心”，实行“首问负责制”、“错时工作制”、“全程代办制”、“限时办结制”、