节水型文明城市建设经验交流发言.docxVIP

节水型文明城市建设经验交流发言 以人为本牢固树立科学的发展观 　　为把唐山建设成节水型文明城市作出积极的贡献 唐山市广播电视局 党组成员副局长赵世民 各位领导、同志们： 　　按照这次会议的安排，我们广电局在这次会议上做个发言。首先借此机会代表广电局党组对市领导、市水务局领导以及兄弟单位多年来对我局各项工作的指导、帮助和大力支持表示衷心的感谢！近年来，我局在市政府的正确领导下，在市水务局的具体指导下，按照建设部《节水型城市目标导则》、《河北省建设厅省经贸委创建节水型单位》和《唐山市创建节水型城市实施方案》的要求，积极参与我市开展的节水型单位的创建活动，在我局内部开展了以节水为主要内容的“做文明职工、节约用水、树广电形象”的节约降耗活动。通过这项活动的开展，强化了我局的内部管理工作，促进了我局节水和其他各项工作。通过节水创建活动，我局的用水量已由2001年的20万吨下降至今年的3万吨，取得了显著成效，比市下达的用水指标年平均节水十几万吨，因此，在2003年、XX年、XX年我局已连续三年被市政府评为市级节水先进单位。在排除水费涨价因素外，我局每月水费反而由原来的18000元左右降至现在的6000元左右，光节水一项我局每年节约开支就达10多万元，省下的这笔开支我们用于提高职工的福利待遇，添置节水设备，使我局的职工尝到了节水的甜头，从此，也使节水工作步入了良性循环的发展轨道。现在我局职工的思想已发生了悄然的变化，在节水这个问题上已由原来的“要我节水”，发展到“我要节水”，使我局的节水工作有了广泛的群众基础。同时我局注重发挥新闻媒体优势，以创建节水型城市、节水型单位为宣传主线，加大节水工作宣传力度，取得了显著社会效益。下面我就将近年来我局在节水方面的体会和工作，详尽地向于山市长、秘书长、局长进行汇报，与兄弟单位就这方面的工作进行交流，不足不到之处，请领导和同志们批评指正。我们的主要体会和做法是： 　　一、领导重视，真抓实干，是搞好节水工作的首要前提。 　　近年来，我局党组把节水工作当作生存工程、发展的生命工程、促进工程来抓。认为水资源是基础性的自然资源和战略性的经济资源，与人民生活、经济发展和生态建设紧密相连，关系到经济社会可持续发展的全局，在国民经济和国家安全中具有重要的战略地位。我市又是一个水资源短缺的城市，水资源短缺已经成为我市经济与社会可持续发展的重要制约因素。建设节水型城市，是解决我市水资源短缺问题最根本、最有效的战略举措。基于这种认识，我局党组认为，我们广播电视系统应当进一步增强水的忧患意识，在节水这项工作上应当走在全市的最前列，为构建和谐唐山作出积极贡献。在具体工作中，我们突出“三抓”，使节水工作不断向纵深推进：一是抓组织建设。我们把组织建设放在首位，成立了以主管局长我赵世民同志为组长，各台行政副台长、报社副社长为副组长以及由有关处室负责人参加的节水领导小组，局后勤服务中心具体组织实施节水工作。对全局的节水工作进行统一规划、领导和管理。在全局形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使我局的节水工作时时有人抓，处处有人管。二是抓制度建设。按照市水务局的要求，定期召开领导小组碰头会，认真研究制定了节水措施和用水设备技术改造方案，检查督导节水措施的落实情况。三是抓队伍建设。我们坚持以群众为主体，充分调动全局职工的积极性。各台报主要领导亲自挂帅，逐级建立了分片责任制，明确任务，落实责任，每个办公室都明确了一名节能降耗监督员，负责每天下班前检查电灯、空调、水龙头，做到人走灯灭、停水，有效避免了水电资源的浪费。 　　二、创新机制，与本单位、个人利益挂钩，是搞好节水工作的关键措施。 　　我局现有电台三个频率、电视台四个频道、两个发射台、有线电视网络公司、广播电视报社、网络中心等12个单位，职工1400余人，分布于四个院落，大多为独立核算单位。为在全局营造节水工作人人有责，每个单位都承担责任和义务的氛围，我们彻底打破单纯依靠局通过加强管理节水的模式，全方位引入成本核算、目标考核、示范带动机制，自觉运用财务手段解决节水难的问题。一是建立以成本核算为核心的利益拉动机制。按照“谁管理、谁负责、谁受益”的原则，于2002年先后出台了《唐山市广播电视局节能降耗实施意见》和《唐山市广播电视局对局属各单位用水进行成本核算的若干规定》，将责、权、利三者有效的统一起来，打破了体制障碍，克服了管、用、费相脱节和责、权、利相分离的弊端，给节水工作注入生机和活力。二是完善以目标考核为抓手的调动机制，形成局属各单位一把手、中层干部、一般群众多层次人员参与节水的新格局。我们充分发挥对局属各单位进行目标考核的作用，采取将节水工作纳入各台报年度考核的办法，吸引各台报所属人员都参与节水。各台报每个单位每个部门每个办公室都设立节能降耗监督员。三是推广以节水先进单位为典型的示范带动