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规划局局长在市直党政分设单位领导班子建设座谈会上的发言 　　自XX年8月起，市城乡规划局开始实行党政主职分设，我先后和高福斌、王少华两位同志搭班子。在这一年来，我们在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中形成合力，坚持党政工作互促共进，推动党政各项工作的有机融合和良性互动，促进规划队伍的健康成长和规划事业的科学发展。 一、思想同心，目标同向，事业第一 　　我们把推进规划事业作为工作的出发点和落脚点，并提出了“三个提升”的工作目标。一是提升班子凝聚力。我们严格要求自己，坚持以主要领导的团结引领班子的团结，以班子的团结带动整个单位的团结，在全系统形成齐心协力干事业，同心同德谋发展的良好氛围，有力地服务了“中国农谷”、“大柴湖振兴发展”、鄂中城市群规划建设等省、市战略。二提升队伍战斗力。规划作为一个综合性较强的专业，我们不仅要懂业务，更要懂党的政策方针。如推进新型城镇化，不仅仅是一个单纯的技术性工作，也是涉及如何落实党的方针政策的问题，要通过党政分设，提升党员干部的政治素质和业务水平，更好地推进党的方针政策在规划测绘中的贯彻实施。三是提升行业形象力。前几年，规划系统个别党员干部在党纪国法方面出了一些问题，这里面既有我们规划审批业务机制不健全，也有个别干部思想滑坡，腐化堕落的问题，严重影响了我们规划队伍在人民群众中的形象，要通过党政分设，一手抓依法行政，一手抓廉政作风建设，确保工程建得好，干部站得正。 二、坚持民主，沟通协作，合力共为 　　我们主要做到了“三个坚持”：一是坚持分工协作。局长、党组副书记重点抓好业务工作和行政管理，党组书记重点抓好党务工作。我们两人分工明确，但又相互配合，建立情况通报和每月工作例会制度，形成定期或不定期沟通机制，相互交流沟通，避免党政主职各自忙于工作，疏于信息交流现象的发生。二是坚持民主集中。认真贯彻民主集中制，党政主职均不直接分管人财物，涉及人财物的重大事项须党政主职共同研究和协商，并经班子集体讨论决定，形成党政主职相互配合、互相监督、领导班子集体决策的工作机制，并坚持“三不”原则，即不经过事先充分酝酿不决策，不经过广泛征求意见不决策，不经过集体讨论不决策。三是坚持责任共担。切实推进党风廉政建设责任制、综治等工作的“一岗双责”，如党风廉政建设，局长在安排业务工作时，明确廉政要求，与业务工作同部署、同落实、同检查；书记参加局业务会议，既熟悉了局规划业务状况，避免了党务工作脱离实际，也强化了规划审批监督。在综治维稳方面，党政主职共同承担接访责任，在局长负责解释业务方面问题的同时，书记主动介入，做好群众的思想工作，并处理涉及的党风党纪问题，共同把信访问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。 三、相互尊重，相互包容，融洽共事 　　党政分设以来，我先后与高福斌同志、王少华同志共事，我们经历不同、专业不同、性格特点也不同，但我们坚持“君子和而不同”，做到了“三个相互”。一是相互尊重。互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿。特别是一方外出办事或出差时，相互补台，协调好相关工作。如有次月度总结会中途，我因临时有事离开，党组书记及时补台，听取各科室、局属单位的汇报，并安排好了下个月的重点工作，保证了???作不断档。二是相互包容。能够容人之短、容人之异、容人之才。在党的群众路线教育实践活动中，王少华同志向我提出规划审批工作把关不严、要求不严、指导不到位的批评意见，我认真接受，积极自我批评，及时整改，在相互包容中求同存异，将“和而不同”上升为“效能共振”。三是相互欣赏。高福斌书记文秘出身，文笔扎实，王少华书记军人、纪检干部出身，作风朴实、纪检业务精通，我经常向两位请教相关方面问题，高书记、王书记也经常与我讨论规划业务，了解规划编制、实施、监督等方面情况，通过共学互进，拓宽视野、开阔思路、加强了解、增进感情。