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铁路物资管理中心员工二次创业心得体会二次创业　　我国著名学者陈世清提出用创业过程来解释人类社会发展规律的“二次创业”理论。　　所谓“二次创业”，是指对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。如果说第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的就是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，这时人文科学、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展是二次创业的出发点和落脚点。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿，是知识经济发展的最高阶段。　　多年来，中国中铁历届领导班子团结带领广大干部员工，励精图治、加快发展，取得了显著成绩。特别是“十一五”以来，在全公司广大干部员工的共同努力下，中国中铁的改革发展步入了良性发展的快车道，取得了辉煌成就，企业面貌发生了深刻的变化。　　令每一个中国中铁人深感自豪的“十一五”已经过去，中铁人步入更加令人期待的“十二五”，企业正处在一个新的发展阶段。我们必须客观分析企业面临的新形势、新任务和新要求，准确把握行业和市场的发展趋势，大力推广二次创业，对企业“十二五”发展的基本思路有清晰全面的了解，才能促进各项工作更好的适应企业发展的需要。　　首先，如今的中国高速铁路建设正处于高潮时期，我们应该抓紧机遇，充分发挥在铁路市场上的业绩优势、技术优势、信息优势和人脉优势，积极承揽铁路项目，为今后几年的发展奠定基础。其次，全面加强企业管理。改进工作流程，开展成本核算，规范业绩考核，加强员工管理。明确发展方向、完善发展战略。再次，要加快推进改制重组。要抓住国资委加快推进中央企业改革重组的机遇，争取重组拥有一定综合实力和比较优势的中央企业，积极探索参与地方国有企业重组的有效途径，适时选择性兼并一些有市场、有技术、有品牌、有前景的非国有企业和具有一定影响力的国际企业，扭亏为盈，实现更好更快发展。最后，要大力推进人才队伍建设。要坚持人才强企战略，以能力建设为核心，加强人力资源开发，适度压缩人员总体规模，大幅提升人才队伍比重。大力推进人事制度改革，创新人才管理体制，健全和完善机制，最大限度地激发各类人才的创造活力。要大力倡导以人为本的理念，积极营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的企业环境。　　作为一名物资管理中心的员工，结合二次创业，我认为在物资方面应做到以下几点：　　1.降低采购成本。在市场形势平稳时采取大批量、低频次采购，以获得价格优惠。在价格起伏较大时则应高频次、小批量采购，避免跌价损失。与大型主要供应商建立长期互惠合作关系，同时也要扩大供应商选择范围、货比三家，尽力降低采购价格。　　2.控制仓储环节。严把验收关，质量不合格坚决退货，避免因反工、误工造成重复投入。科学保养保管，避免积压、质损等无谓消耗。要控制回收环节。积极鼓励修复再利用，减少新材料的投入。　　3.关注公司各项目部的工程进度，同时反馈本中心周转材料规格数量，做到及时供应。在保证本公司项目工程供料的基础上，积极开拓与本局其它公司及其它工程局的工程项目的合作关系，确保库内物资合理充分使用。　　因此，中铁员工更应该从自身做起，以二次创业的精神为基点，以实际行动为中国中铁的又好又快发展作出更大的贡献。