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集团施工管理人员党员先进事迹材料集团施工管理人员党员先进事迹材料　　翻开XX的履历表，XX1976年参加工作，1979年仅仅参加工作三年的他就光荣的加入了中国共产党，1983年开始从事土建施工管理工作，先后主持施工了10余项重点工程的施工　　，其中创省优工程一项，其余全部达到优良工程标准。提到他，他身边的同志就会如数家珍地叙述着他的工作历程和成长足迹。太多的事例和成绩表明，荣誉的取得是他平日努力　　向上的工作态度以及为理想目标不懈追求紧密相连的。敬业和责任是鞭策他奋进的动力和源泉。　　自从1983年他从事土建施工管理以来，做一名优秀的施工管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，土建施工管理涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任　　，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他奋进的动力和源泉。　　从下工地的第一天起，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习　　他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。　　工作中，他始终充满着激情。对于工程进度、工程质量，他认真负责、一丝不苟地按照合同条款认真履约，细心的他每完成一项工程，就把工作的心得记在笔记里，二十多年　　里，他积累了丰富的工程管理经验，很快就成为了土建施工管理的能手和骨干。　　他曾说：“作为一个施工管理人员，只有把自己的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感做为自身发展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。”他是这么说的，也是这么做的。　　工作中，他总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一项项的工程就是一件件艺术品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以“精细化”管理为核心理念的项目管理经验　　，在他施工过的每一个工程，得到了成功实践。包钢宽厚板轧机旋流井加热炉基础工程、包钢棒材高线旋流井工程、新疆八一钢厂工程，这一项项工程无不铭刻着他忙碌地身影、凝重的思考、镇定地指挥。突破和创新是激励他跨越的目标和追求。　　求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成就和跨越，还得注重突破和创新。XX就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题　　、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。　　XX年4月作为中国二冶集团一公司第四项目部项目经理主动请命进入边疆乌鲁木齐承建新疆八钢中厚板迁建项目，先后承建了中厚板主厂房柱基础、中厚板设备基础及外围公　　辅设施工程、总产值1.1亿元。继而又承接该厂区的烧结贮料场工程，施工产值逾3000万元。该项工程干得好坏直接关系到能否站稳新疆市场及一公司的形象。本着“信守承诺、竭　　诚服务、让用户永远满意”的经营理念，他克服了时差、气候、图纸不全等困难因素，没有条件、创造条件也要上，在他的周密部署下，工程按期优质地完成了施工生产任务，满　　足了甲方的合同履约。一年来，该工程未发生重大质量和安全事故，创造了令人叹服的业绩。八钢烧结贮料场最终利润710261.15元、中厚板迁建项目利润6101791.11元，合计两项利润额为6812052.26元。　　3#高炉系统工程由于高炉及热风炉本体处于夏季施工且该处属大体积砼、结构重要、上部承载巨大、对结构要求精益求精，施工前XX同志带领技术人员细致研究图纸及对照新　　疆当地实际，根据工程的实际特点，他与参建工程的各个施工队签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度、施工内容都提出了具体要求，并在施工过程中，根据工程实　　际情况，制定月计划和周计划，较好的对施工过程进行了全方位、动态的监控管理。　　现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现。在施工过程中，XX要求做到“材料摆放整齐、物流有序、定制管理”，操作人员做到工完料清。进入到该项目部的施工现场，　　2000多吨的钢筋场，各种型号的钢筋整齐有序的堆放，各种标识、警示牌醒目的摆放在施工现场，虽然，部分工程已经进入砌砖阶段，但在现场却看不到半块碎砖，漏下的灰浆。　　严格的管理、优质快速的施工进度，在众多参战单位中，多次受到甲方的高度赞扬。　　随着市场竞争的日益激烈，施工管理已经由过去单一的“工程施工”管理向着以“经营管理为核心”的项目管理机制转变。作为一名优秀的项目管理人员，不仅要会“干活”　　，更要会“算账”。凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实，XX成为一公司项目经理中“干算结合”的佼佼者。他在施工中通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金　　管理，提高项目的经营运行质量。在降本增效活动中，他是项目部的“点子王”。他建议材料人员利用废旧钢筋、料头焊接马凳、埋件、对拉