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食品公司生产部后勤工作竞聘演讲稿　　各位领导,各位同事:大家好!在这里我以斗志昂扬的心态,参与生产部后勤主管岗位的竞聘.首先应感谢生产部领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,我不是为生产部后勤主管这个位置而来,更多的是为了响应生产部生产工作需要和集团公司XX年实现首战开门红雄伟目标的愿景,在有可能的情况下影响身边的人使自己的人生价值最大化.我现年26岁,大专文化程度(畜牧兽医专业),XX.年3月25在东恒集团参加工作,在供销部采购员,门市销售人员,办公室文员.XX年9月18日年因为工作需要调屠宰车间商品库工作担任仓库主管,仓库管理员至今.经过几年的实际工作和锻炼,使自己综合素质得以提高,几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在.参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己.我深知后勤保障工作十分重要,这主要体现在以下三个方面:一,是生产部领导当好参谋,二,是为生产部后勤保障部当好主管,三,是为一线车间生产员工提供一流及时服务保证,疏通因生产车间所需的一切障碍.具体说就是:摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手.我也深知,后勤保障工作非常辛苦.如果我竞聘成功,我的工作思路是:以三个服从要求自己,以三个一点找准工作切入点,以三个适度为原则与人相处.三个服从是个性服从公司,感情服从原则,主观服从客观.做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位.三个一点是当上级要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点.三个适度是冷热适人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较.做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠.刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力.如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办.以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人.努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率.管人不整人,用人不疑人.我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间.我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次.如果我竞聘成功,我的工作目标是:以为争位,以位促为.具体到目前现有工作,我计划从以下几方面开展工作:氨机房...2,1...锅炉房.......3,净水房.....制度建设方面.....人员配置方面....绩效考核方面.......争取生产部领导对后勤保障工作的重视和支持,使后勤保障部工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化.让后勤保障部成为生产部领导的喉舌,沟通员工与生产部领导之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结产,供,销合作的纽带.我愿与大家共创美好的未来,迎接东恒辉煌灿烂的明天.谢谢大家.食品公司生产部莫有福XX.9.1