xxx同志先进事迹材料(精神病医院院长).docxVIP

xxx同志先进事迹材料(精神病医院院长).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxx同志先进事迹材料(精神病医院院长)

xxx同志先进事迹材料(精神病医院院长) xxx同志先进事迹材料 xxx,男,现任xx县精神病医院院长。   一年来,他团结和带领平邑县精神病医院全体干部职工紧密配合县委、县政府以及上级业务部门,坚持以人为本和“以病人为中心、以质量为核心”的工作方针,真抓实干,开拓创新,使医院各项管理工作都上了一个新台阶,取得了优异的成绩,受到了党委政府及卫生主管部门和社会各界的一致好评。 认真学习,不断提高理论水平和管理水平。   一年来,为更好地履行自己的岗位职责,始终把严格管理、科学管理贯彻整个工作的全过程。首先是带领全体医护人员认真搞好政治学习,着重学习“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“两个务必”论述的精神实质,学习党的各项方针政策,积极参与学习先进性教育活动的有关学习内容。其次,加强了对各项法律、法规和相关条例的学习,加强了廉洁行医和纠风专项治理方   面知识的学习,提高了依法管理的水平。第三,加强了对专业技   术理论和管理知识的学习。通过学习,进一步充实提高了自己的政治理论水平和实际工作能力,在工作中以身作则、率先垂范、身体力行、扎扎实实,影响和带动了广大职工,模范遵守国家法律、法规,遵守医院规章制度的自觉性。并促使自己积极努力工作,全身心地投入到医院管理的各项工作中,为全县人民的精神健康做出了很大贡献。 二、以人为本,狠抓医疗质量和医疗安全   加强医护质量管理,医护水平明显提高。根据综合目标的要求,结合医院实际,下大决心抓了医疗质量管理,成立了医疗质量管理小组,提出了“以病人为中心,以质量为核心”的管理理念,与科室签定了综合目标考评“责任书”。定期进行业务讲座,并定期进行质量检查和考评,每年2次业务集中考试,考试成绩记录到本人档案,提高了医护人员的业务技术水平。对内涵检查当中存在的问题及时纠正,全院的医护质量合格率达100%,本年度医护质量考评取得全县最高分的好成绩。   为增强医院的服务功能,我们在人才培养上继续推行“请进来,走出去”的办法,全年共选派8名医护人员到济宁、临沂、济南等知名精神病医院学习,提高了专业人员的   业务能力。今年,继续邀请了济宁精神病医院专家马恩轩教授来我院坐诊,对年轻业务人员起到了良好的帮带作用。同时,我们   还鼓励支持医护人员报名参加成人高考和自学考试。全院医护人员全部达到了专科以上学历,全院上下形成了比、学、赶、超的浓厚学习氛围,为增强服务功能,提高服务水平发挥了有效作用。   医疗安全工作是我们坚持抓好业务工作的保证,没有安全就没有一切,特别针对我院的实际情况,不但抓好医疗安全,同时要抓好意外安全,严禁精神病人自伤、自残、自杀现象的发生。为此,我们与科鉴定了“安全管理目标责任书”,制定了安全事故奖惩措施,提出了“安全管理一秒钟都不能放松”的管理理念,在病区内设立了安全运行警示牌,及时检查,及时改正。同时狠抓了劳动纪律的落实和服务承诺的落实,取得了明显成效,全年未发生任何医疗差错事故,得到了社会认可和政府好评。   加大资金投入,完善医疗设备,改善服务环境。   我院继门诊楼建成、病房楼内部装修改造完成以后,今   年又在基础建设中加大了投入,投资24万元为病区更新了被褥、院服,为每位病人购置了物品存放专柜,为活动区安装了健身器材,在门诊大厅安装了大型电子显示广告屏,投资10万元为各科配备了微机,全院业务实现了微机化管理;投资20万元购进了B超(日本彩超)一台、心电监护仪二台、电麻仪二台,200mAX光机一台。并于XX年下半年,投资46万元,新征公路站原址用地2.46亩,建传达室2间,电动大门及铸铁院墙100米,硬化绿化地面800平方米,建花池400平方米,建大型垃圾箱1个,   自行车棚1个,粉刷墙壁2000平方米,进行了迁移变压器及改造线路等工程。医院基础设施的更新改造和设备的增加,大大改善了我院的诊疗及住院条件,提升了医院的服务功能。 严肃财经纪律,努力实现增收节支。   财务管理是整个医院管理的核心,其管理的好坏直接影   响着医院的发展。在工作中,始终把财务管理作为医院管理的重中之重来加强,成立了财务管理领导小组,制定了严格的财务管理制度,实行一支笔签字制度。对医疗成本的支出,采取了一系列切实可行和行之有效的办法,取消了开单提成等不合理项目,并积极配合做好纠风治理工作,个人、科室、医院对社会郑重承诺,并开设了监督箱和公开栏,对群众举报的问题,认真调查核实,对查证的问题,将对责任人进行严格处罚,情节严重者将停职待岗。通过以上措施的落实,XX年我院未发生纠风方面的问题,杜绝了不良和违法违纪案件的发生。   强化措施,规范管理,全面提高一体化管理水平。   农村卫生组织一体化管理,是新形式下深化农村卫生改   革的一向重要措施,也是整顿医疗秩序、保障人民群众就医安全的有效保障。通过近

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档