gc-003 项目监理管理办法.docVIP

鑫控集团有限公司 编号：GC -003 版号：A/01 项目监理管理办法 编制 日期 2016/3/10 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 备注 目 录 编制目的……………………………………………………………………适用范围……………………………………………………………………1 编制依据……………………………………………………………………1 监理单位人员配备标准……………………………………………………1 管控内容5.1 准备阶段………………………………………………………………5.2施工阶段5.2.1 对工程进度的控制………………………………………………5.2.2 对工程质量的控制………………………………………………5.2.3 对安全和文明施工的控制………………………………………5.2.4 对工程成本的控制………………………………………………5.2.5 工程验收及工程质量事故处理………………………………5.3 分户验收阶段………………………………………………………6、 监理考核表格……………………………………………………………编制目的 为了充分发挥监理的监督管理作用，提高现场监理工作能力，对监理工作提出标准化管理要求 6 、支持表单 监理考核办法工作表 工作内容 序号 工作要求 满分 未达要求扣分 得分 质量控制40分 1 原材料检验符合规范要求，质保资料收集齐全，不合格材料及时清退现场 5 每项每处扣1分 　 2 中间验收检查频率符合规范要求与记录相符，无漏检 5 每处（次）扣1分 　 3 记录与实际检测数据相符，记录齐全、真实、字迹清楚、工整、签字完善 5 每处（次）扣0.5分 　 4 准确运用技术规范无评价错误 5 每处（次）扣0.8分 　 5 无因漏检、误检或评价错误原因造成的工程返工 10 每处（次）扣2分 　 6 纠正不符合规范要求的工程质量和施工活动，及时正确地发出指令，必要时发出书面指令 5 每处扣2分 　 7 监理日志真实、齐全、整齐 5 每次扣0.5分 　 进度控制15分 1 按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编 4 每次扣0.8分 　 2 正确了解工程进度状况，掌握工程滞后的原因，及时分析提出改进措施 4 每次扣0.8分 　 3 及时准确完成上报工程统计报表 4 每次扣0.8分 　 4 及时整理进度资料，用挂图表醒目表示计划进度情况 3 每次扣0.8分 　 安全文明施工管理控制10分 1 定期进行安全工作检查，及时发现各种安全隐患并提出整改措施 5 每次扣1分 　 2 定期进行文明施工检查，及时纠正不符合文明施工和文明工地的各种行为 5 每次扣1分 　 计量支付和合同管理10分 1 及时按合同规定办理工程款支付。计算正确，项目齐全，依据准确。无超前支付或无故拖延现象 4 每次扣1-2分 　 2 及时准确核实工程变更和签证的工作量数量，无错、漏现象，资料规范完整 4 每次扣1-2分 　 3 按时完成监理月报，内容全面真实、数据准确无误 2 每次扣2分 　 协调工作 3分 1 及时正确协调各施工单位之间出现的问题、矛盾 3 每次扣1分 　 内业管理共12分 1 及时整理会议记录、纪要，按规定时限完成各种文件的审查、签认、整理、汇总、存放 4 每项每延误1天扣0.5分 　 2 文件签署依据正确、评价恰当、内容全面、符合要求和本工程监理制度的规定 4 每项扣1分 　 3 符合行文规定、签字，记录真实 2 每项扣10.4分 　 4 文件、资料整理及时、分类存放、便于查询 1 每项扣0.2分 　 5 环境卫生整洁 1 每项扣0.2分 　 廉政和工作纪律 10分 1 不酒后上岗，不参加未经委托人同意的承包人宴请、吃喝，工地自费就餐，不向承包人指定采购或中介分包，不接受或索取承包人钱物，不推销或报销费款 5 每次扣分1—2分 　 2 遵守劳动纪律，无迟到早退、脱岗、漏岗现场。考勤记录真实，交接班有纪录 3 每项、每次扣0.3分 　 3 总监理工程师每2天至工地一次，并有记录；专业工程师每天至少工地一次，并有记录，监理员坚持施工现场和旁站，并有记录与工程有关的一切活动 2 每项扣0.5分 　 　 　 合计 100 　 　 注：1、监理费总额的20%作为监理考评奖金需根据考核分数发放； 2：对监理的考核由委托人工程部进行，每季度考核一次； 3：考核分大于等于90分，考核的监理费监理考评奖金全部支付；80≦考核分数﹤90分的，考核的监理费监理考评奖金按照