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XX变电所争创一流工作情况汇报材料电力公司变电所创一流工作经验交流材料　　变电所作为电力系统中的一个关键环节，能否安全可靠运行直接影响整个电网的运转和企业的经济效益。一流的管理能够提升变电所的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。抓好创一流变电所工作实质就是把设备管理做细、把技术管理做精、把人员管理做好、把安全管理做实、把环境管理做新。只有基础工作坚实牢固，才能推进和实现创一流，所以创一流变电所要从基础做起。一、做细设备管理是创一流工作的首要前提　　每个变电所都有百余台设备。随着公司不断加大对变电所设备的更新改造力度，设备状况有了明显改善，但还存在一定的问题。如前台机版本老化、后台机与前台机不匹配、户外开关场端子箱密封不严、电缆沟年久失修、设备接线不合理、SF6开关压力异常等。要解决以上这些问题，必须由变电所和检修单位齐抓共管。除检修单位要保证设备的检修质量外，变电所要从以下几个方面做细设备管理：　　(一)、要做细设备的巡视工作。从今年一些变电所发生的几个重大设备缺陷可以看出，目前设备缺陷比较隐蔽。尤其是长周期检修方案的逐步实施、化工区负荷的逐年增加，都迫切需要变电所必须重视设备的监视和巡视质量。保证巡视质量，就是要加强值班人员的责任心，认真细致巡视，能够及时发现设备的异常和安全隐患，及时汇报和处理，保证设备在受控条件下平稳运行，避免由于设备本身的事故异常终止供电、甩负荷给