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XX年人教部工作总结 　　在过去的一年里，人教部在局长的正确领导和省公司相关部门的具体指导下，全面落实“人才强邮”战略，在做好人事教育基础性工作的同时，还对人力资源管理的制度化、体系化、信息化等方面做了全面提升，取得了较好的成绩。现将XX年工作情况总结如下。 一、人事制度改革成效显著 　　一是坚持落实省公司关于管理人员必须竞聘上岗的精神，全年组织竞聘中层岗11批次、18人走向中层，一般管理人员通过竞聘15人走上管理岗位。二是引入灵活的调配机制，全年共调配中层管理人员80余人次，优化了中层管理人员的专业知识结构与综合管理素质，为我局又好有快的发展配备了合理的中层领导班子。三是配合省市专业一体化的改革需要，从薪酬对接、保险办理、人员安排等方面积极做好服务支撑，此外，还择优招录专业对口的大学生，为改革平稳进行提供了物质、人才保障。四是将竞争机制引入劳动用工管理，分两批从优秀劳务工中选拔出76人转为聘用工，10名优秀聘用工招录为在岗职工。为劳务工、聘用工的职业生涯提供了更广阔的平台。 二、完善分配制度规范管理体系 　　在内部分配制度上，人教部继续完善工资分配方案，提高职工薪酬待遇，加大了工资分配向生产一线员工的倾斜力度。今年1月份，为全区劳务工人均增加酬金100元；4月份为全部从业人员增加生产奖金40元，7月份又为全部在岗职工提高了岗位工资（其中管理岗增加80元，生产岗增加120元）。