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XX年建筑施工企业工作总结 响水宏业建筑安装工程有限公司 XX年工作总结 　　XX年我司继续深入贯彻党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕局党委年初制定的工作目标，瞄准企业制定的以市场、总量、质量、形象和可持续发展的全年工作思路，全力抓好“多创品牌促总量，市内同行争进位，外施开拓不后退、企业管理再升位”的四项中心工作，全体员工团结奋进，锐意进取，使得各项工作开展顺利，能够较圆满地完成全年的工作任务，已完成施工产值8000多万元,实现利税500多万元,已上报两项市优质工程和两项市文明工地待批,安全生产达标率达95%以上。 现将我司本年的工作总结如下: 一是加大市场开拓力度 　　年初，公司领导根据建设局下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，在投资主体多元化，外资投资增多时，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇，仅裕廊化工、华盛房地产等已经完成了施工产值近5000万。 　　二是加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创市级以上文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。质技科、安全科责职明确，管理规范，质量跟踪监控体系健全。今年公司通过三次拉网式的质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较上规矩,说明公司的管理已经向规模化发展。 　　三是加大了企业改革力度和知识更新力度，继续深化企业改革，快速适应市场经济发展要求，进一步完善企业内部运行机制和管理机制，选拨和聘用优秀人才冲实到企业管理的重要岗位上，使能干事、干成事的人更有用武之地，使其成为企业快发展的主力军。公司领导带领全体员工学理论、学管理、学技术，不断提高全员的政治理论和专业业务水平，增强综合素质，提高工作本领，达到领导层善决策，管理层懂技术，操作层精技能，真正把全体员工的注意力和创造力激发到谋求企业的大发展中来了。 　　四、加大财务管理力度，公司健立健全了财务管理制度，财务监控制度。工程款的运营和管理费的征收，由分管副总经理亲自督办，同时完善了内部和外部合同的履行，进一步强化了增收力度;在内部资金运行机制上，坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，一把手审批制，现金流程表备忘登记制，重大决策投资会办制，月度财务公示制。良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运行，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 　　五是党建工作、精神文明和政治文明的创建力度得到了进一步加强。公司党支部带领全体党员定期学习时事政治，以“保先”活动为锲机，不断提高党员队伍的思想素质，同时围绕企业发展的总体目标，有条不紊地开展各项工作。首先在企业改制过程中保证了稳定是发展的前提，防止了上访、越级上访等重大事件的发生；其次注重培养和发展新党员，不断增强党支部战斗力。本年度发展新党员二名，培养考察纳新对象三名；再次利用节假日举办文体活动，积极发挥了工、青、妇活力，促进职工身心健康；连续开展和坚持文明创建活动，树立企业良好的窗口形象；在计划生育工作中，针对施工企业妇女流动性大的特点??利用务工补贴方式调动妇检对象的积极性，保证了计划生育妇检率100%，无一例超生现象。 　　下半年的努力方向：一是进一步强化公司内部的凝聚力，自力更生，艰苦奋斗,在生存和发展中寻求新的突破。二是，希望通过上级部门的参与，使养老金统筹起来，以解决企业的后顾之忧。