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XX年＊厂效能监察经验交流材料立足管理注重实效充分发挥效能监察作用实现监察工作效率、效益和效果的最大化　　效能监察是企业纪检监察工作同生产经营管理相结合的切入点，是对企业管理的再管理、监督的再监督。企业效能监察，就是企业的纪检监察部门对生产经营管理的质量、效果、效益和效率等情况开展监督检查活动，其主要是针对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查，通过查问题、堵漏洞、提建议实现对管理的监督。简而言之就是：“向管理要效益”。　　**厂是**主体生产单位之一，所辖区域广，固定资产达10.8亿元，设备总重量2.1万吨，设备管理难度相当大。**厂有皮带运输机**条，总长度*万余米，每年消耗皮带近万米，价值二、三百万元。由于废旧皮带数量多，公司无回收利用措施，无场地存放，给定置管理工作规范开展带来很大难度。废旧皮带管理难度大，偷盗现象时有发生，给公司保卫及社会治安综合治理造成很大影响。　　鉴于以上原因，我厂及时调整了效能监察工作重点，从XX年起，以规范废旧皮带管理为“切入点”并逐步引申推广到所有废旧物资，有针对性地解决企业生产、经营过程中出现的问题，重点抓好了以下几个方面：　　一是针对废旧物资管理上的关键环节实施效能监察，促进企业逐步规范管理。明确了各工段生产工艺过程中和设备改造、大修、检修所产生的废旧物资一并纳入废旧物资的管理范围，统一实行集中管理。二是建立完善激励机制，强化“向管理要效益”意识，规定对废旧物资的处理可按其现有价值冲减物资所属单位内部成本，其中提成奖励按70%归物资所属工段，30%属厂的原则进行分配。三是严格执行审批制度，所有废旧物资的对外处理，首先由处理单位书面报告设备科，由有关人员作出鉴定，报经厂长批准，向公司有关主管部门办理相应处理手续后，方可对外处理。四是加强监督力度，完善约束机制。对擅自批准、处理废旧物资的单位或个人，一经发现即没收其物资处理非法所得，同时，依据问题性质和废旧物资价值的大小对直接责任人和工段领导给予扣奖、罚款、降级和其它行政处分。被公司有关部门查获的，按公司相关处罚条例执行。废旧物资的处理，设备材料科必须严格执行公司文件和精神，若有违规违纪现象，加倍处罚。　　几年来，我厂坚持将“加大废旧物资管理力度”列为效能监察立项，并且按照事前、事中、事后监察的工作思路，确定了全年降低成本100万元的攻关目标，同时，为进一步激发各工段降成本意识，制订并逐步完善了单位成本挂钩考核激励措施。在攻关活动开展的过程中，利用每月月度设备工作分析会，对上月废旧物资处理结果及其管理情况进行通报，对单位和班组个人在废旧物资管理工作上有突出成绩的给予奖励，奖励按废旧物资价值的10%进行提成，对未能完成厂下达任务的单位和班组，实行单位岗效工资挂钩考核。对为谋取个人或小团体利益，该回收而未回收，该处理而未处理，不该作废旧物资而作废旧物资处理的，厂视情对直接责任人和单位主管领导做出批评或处罚。由于奖罚措施得力，各工段主动想方设法，通过开展修理废辊子、废旧电机，实现变“废”为“宝”，降成本、增效益的意识进一步增强，从而形成了积极开展修旧利废，自觉加强废旧物资管理的全员降成本新思路。经过几年来的探索和完善，我厂废旧物资管理工作逐步走入正轨，企业管理效能不断提高。　　工业企业的物资主要是指在生产经营过程中所使用的原材料、燃料、设备、备品配件、工具、仪器等等，因此，物资管理工作的内容包括了：物资消耗额和物资储备定额的管理，物资计划的编制和物资供应的组织工作等。为进一步强化和巩固效能监察成果，我厂对废旧物资管理和修旧利废工作进行了细化，形成了选题立项——制订方案——组织实施——跟踪检查——提出建议——改善提高的PDGA良性循环，追求流程的规范性、实效性。　　一是对废钢铁及制品的报废由厂设备科严格把关，由生产科具体指挥，物资所属工段具体执行，生产科管理员、工段管理员一并办理有关结算手续。生产科、工段、财务科分别建立管理台账，做到数据准确、真实、可靠。　　二是对各工段库存或在用的原料、材料的报废，由各工段确认，但未投用或投用后不适应生产设备使用要求而尚具有使用价值，在本工段无法使用的，应及时向设备科书面汇报以便进行全厂调剂或外调处理，坚持物尽其用的原则。　　三是对各工段废旧原料、材料由工段作集中管理，要求做到保管规范、不丢失，除生产过程消耗部分外，原则上要全部做价处理。对输送带其交旧率不得少于70%（钢芯带除外）。　　四是所有报废固资残值（作废旧物处理）归烧结厂作为收入，各工段可根据设备科安排进行适当处理。报废后固资利旧外调，其价值上交财务部，厂及各工段无权处理，但都有义务妥善保管。　　五是有色金属备件实行以旧换新，旧件处理价值，冲减**厂成本，提成奖励部分按设备科40%、机动部30%、厂30%进行分配。材料部分中的合金及有色金属参照