XX烟草专卖局稽查大队长竞职演讲稿.docxVIP

XX烟草专卖局稽查大队长竞职演讲稿烟草专卖局稽查队长竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好！　　今天，是一个值得纪念的日子，今天，是一个让人激动的日子，那么多的面孔出现在SSS烟草中层干部的竞岗台上，这么同志参与到竞争中来，既提高了竞争的水平和档次，也展示了SSS烟草的风貌，这表明SSS烟草在这一届领导班子的带领下，不仅在网络建设，销售业绩和专卖管理等方面都上了一个新的台阶，而且在人事制度的改革上也迈出了可喜的一大步。作为局里中生代，我由衷地激动，感谢局领导给我们提供了一次展示自我的机会。　　我知道人生的长度，默默走过的近1/2旅程，悄悄流逝的37个春秋，我不停地在寻找自己地位置，我依然无愧于那些年华，无悔于那些尝试，正是那些经历给了我一剪心情，一种人生，让我拥有了执着，忍耐，谦虚，敏锐，这正是我一生的财富！在烟草工作的18年时间里，雄心赤胆铸烟魂，金戈铁马护金叶。在专卖稽查这条没有硝烟的战场上，我的足迹遍布SSS每一个乡村，每一家零售户，自从担任任稽查队长和专管所所长以来，我亲身经历查处的大大小小得案件近百起，积累了大量丰富的案件查处技能。十八年里，我经历过成功的喜悦，也品尝过失败的苦果，但是我始终坚持自己的信念，坚持学习，不断争取更大的进步，因为我热爱烟草，在这里我找到了自己的位置。　　下面我首先把这几年所积累的一些经验和工作中形成的认识以及对下一步工作的设想两方面向大家作如下汇报：一、对过去工作的认识：　　1、我始终以科学发展观为指导，树立大局观念和发展意识，坚持平稳发展。我注意想问题，办事情，要从大局出发，把个人置身于行业发展的大环境中，做到个人服从整体，局部服从大局，眼前服从长远，紧紧抓住行业内外良好的发展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增强企业赢利能力和提高核心竞争力这一发展主线，实现共同发展和企业的可持续发展。　　2、正确处理制度管理与人性管理的关系。没有规矩，无以成方圆，科学的管理制度无疑是企业正常运转的重要保障，然而，再好的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不断发展变化的，而制度具有相对的稳定性，往往容易忽略客观存在的变化，从而打击人的主观能动性；另一方面，单纯的人性管理虽然照顾了人的主观性，却往往忽视了客观存在，其结果可能是更加严重的挫伤员工的积极性。所以，工作中我力求达到科学有效的管理，坚持原则性于灵活性的统一，在构建科学严谨制度的同时合理地引入弹性制度。　　3、协调企业内部关系，切实加强专销结合，提高工作效率。企业内部各部门虽然分工不同，各司其职，但各部门工作环节却是环环相扣，密不可分，任何一个环节出现不和谐，都会影响企业整体的运作，在这点上专卖与销售的结合显得尤为重要，企业最终必然以追求效益为目标，而烟草效益的实现专卖是基础，销售是关键，一方面我在日常工作中注重服务，但服务的前提是管理，即坚持专卖制度；另一方面我时刻以专卖制度和各项规章制度为指导，使专卖制度下的烟草充满生机与活力，即提高服务的质量和效果。　　4，处理好重大事情与紧急事件的关系，最高效的管理时间，力争每一时间都在做最有生产力的事情。“事分轻重缓急”，那么，紧急的事情与重要的事情之间，到底应该先做哪件事情呢？当然第一个要做的一定是既紧急又重要的事情。当一个人或企业天天都在处理这些问题的时候，就表示其时间管理并不是那么的理想，我们必须学会如何把重要的事情变得紧急，这时就是在做高生产力的事情了。对我来说，制度的确立可谓是高生产力的事情，当我用科学、完善的制度来知道我的各项工作时，许多紧急、烦琐、棘手的事情也就可以按照制度来解决，这样，企业就避免在层层请示和级级审批中浪费宝贵的生产力了。当然，制度的制订与完善需要较长时间，即便是神圣庄严的法律，自制定以来也是经过了数次的修订的，一次制定就达到最好最完善也是不可能，如果客观形势确实发生变化与制度的规定相冲突时，则要与时俱进，及时作出相应的解释或者修改，从而使制度能够继续指导实际工作。二、对以后工作的设想：　　1、继续加强专卖队伍建设。有计划的组织稽查队员定期培训，内强素质、外树形象、文明执法、依法行政，增强专卖队伍的向心力、凝聚力和战斗力。健全与完善各项制度，严明奖惩，细化考核，形成有效的竞争机制，调动专卖稽查人员的工作积极性。　　2、烟草部门不但要接受上级主管部门的领导，也要接受当地人民政府的领导。因此，我们要加强与政府、政府各职能部门以及其他执法部门的联系与合作，积极与公安、工商等部门密切配合、协调联动。做好协调配合工作，形成合力、综合治理，打出声势、打出效果。积极培养“耳目”，建立严格保密的举报制度，经核查，举报真实的，给予举报人以重奖。同时注重法律法规的宣传，变事后管理为事前预防，营造良好的执法氛围争取得到他们的最大关心和支持，为