安全培训华晨汽车集团安全消防内保反恐培训.pptxVIP

华晨汽车集团安全生产、消防内保、反恐管理培训教育华晨汽车集团控股有限公司2015.07集团架构（管理权结构示意简图） 为了便于管理，2010年集团以上市公司为依托，根据企业重要程度，对系统内企业开始进行扁平化管理，建立集团体系内三级管理权关系，绕开复杂的股权关系链，大幅提高了管理效率。上市公司华晨汽车集团整车生产企业金杯股份SH600609华晨中国HK01114申华控股SH600653华晨投资（大连）整车事业部发动机事业部南方基地发动机工厂（E2）绵阳华瑞研究院汽车销售及后市场华晨中华金杯车辆新晨中国HK01148华晨鑫源华晨金杯国贸公司绵阳新晨零部件新能源（风电）华晨宝马专用车（铁岭、常州、鹤壁）销售公司新光华晨房地产零部件申华专用车目 录安全生产一环境、职业健康二消防内保、反恐三一一、安全生产1、安全基础概念安全的定义：safety (保护) security(保卫) 无危则安 无缺则全定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。定义3：安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。安全对一个企业来说“就是需要，就是形象”，安全对一个人来说“就是需要，就是生命”。安全不仅是一个企业的永恒的主题，也是人类的永恒话题。人作为企业的管理者、操作者，是安全生产的第一道防线，也是最关键的一道防线，关注生命，安全生产任重道远，但“千里之行，始于足下”，只要坚持以人为本的安全管理，安全就一定能够实现，人的生命就能得到充分的保障。危险——发生事故的必要条件。 系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。危险源——可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境 破坏或其他损失的根源或状态。重大危险源——长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。 事故隐患——生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。安全生产——在生产经营活动中，为避免发生人员伤害和财产损失的事故，而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全与健康，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 本质安全——不是从外部采取附加的安全装置和设备，而是依靠自身的安全设计，进行本质方面的改善，即使发生故障或误操作，设备和系统仍能保证安全。三个特点： 失误－安全功能；故障－安全功能；上述两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的 。海因利希法则2、安全理论1件29件死亡、重伤害Heinrich统计了55万起灾害事件…事故三角形300：29：1轻伤害300件未产生伤害330起同类事件不安全行为1000…000不安全状态A accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一个小尖引伸……Accident事故而人们往往看到的只是露在水面上的事故危害,并没有意识到大量危险的存在…Hidden Defects潜在的问题KIKEN有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。事故是怎么形成的…⑴危险⑵事件⑶事故 重伤 死亡 不安全行为 不安全状态 吓一跳 冒冷汗 未遂事故 轻微受伤 轻伤——危险→事件→事故构成了[事故链]：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人?物轨迹意外交叉的“时空”。墨菲定律0100 -1= ?——任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多么小，但是如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。也就是说，只要有发生事故的可能性存在，不管其可能性有多么小，这个事故迟早会发生。 ——在安全生产工作中，有些小的隐患和违章行为在一次或几次过程中也许不能导致事故的发生，但在多次重复性的劳动中终究是会发生的。侥幸和麻痹思想是很多血淋淋的事故根源。因此：只有有效地：控制了人的不安全行为 物的不安全状态 才能最终有效地减少和防范事故！——这是各级管理者?安全监督管理者的重要课题解决安全问题的三种手段事故预防应急措施风险转移有机结合安全管理3、新员工应知应会《安全生产法》中我国的安全生产方针：安全第一：1、以人为本 2、生产服从安全 3、管生产必须管安全 4、一票否决权 预防为主：1、要尽力采用先进的设备、技术等手段；2、要始终抓住安全教育这一环 3、将事故消灭于萌芽状态 4、采取系统安全措施和现代安全管理 综合治理：安全生产工作的立足点，必须始终放