督导制工程操作指导书V7.0[房地产调研 房地产精品].docVIP

文件名称： 【督导制工程操作指导书】 文件编码 : 【STS/EM03/W05】 版本: 【V7.0】 业务类别 : 【 工程安装】 生效日期：【 2003-08-20】 业务模块 ：【 工程管理】 拟制责任人: 【孙茂录】 业务小类 ：【督导制工程】 审核人: 【张栓林】 操作指导责任人 ：【庾红卫】 角色 Role：【工程督导】 涉及系统 ：【技术支援】 对应的上一层流程 流程编号 流程名称 STS/EM03 设备安装流程 操作指导概述 概述： 对工程督导在督导调试制、督导服务制工程各阶段的操作进行指导，明确工程督导在各个阶段的职责。 操作指导说明 (可附屏幕的贴图说明) 1、工程准备： 工程督导需要在工前完成工程的准备工作，其内容包括： 了解合同信息、工程实施方式、货物信息、《现场勘测报告》，了解工程分工界面和相关安装方面的资料； 对于督导调试制工程，要求工程督导在工程准备期间，通过传真或现场，指导客户进行安装环境检查，并输出客户签字后的《安装环境检查表》；督导服务制工程，不需进行二次安装环境检查； 合同信息了解：工程督导从办事处文档信息管理员（秘书）处了解合同信息，工程实施方式、是否有特殊技术条款； 货物信息：从办事处通过《订单信息与装箱单查询系统》可下载电子装箱单，了解是否有欠货、分批发货的情况，合作方工程师可从办事处文档信息管理员（秘书）处获取电子装箱单； 《现场勘测报告》：从办事处获取《现场勘测报告》， 向服务经理、客户经理咨询，了解客户人员信息、组网方式、工程背景、工程概况等信息； 软件版本：对于督导服务制工程，工程督导负责向客户传递本次工程规定的软件版本，避免出现现场使用的版本与实际要求不一致的现象； 对于扩容工程，从办事处文档信息管理员（秘书）处获取原客户设备档案与最新的模板； 工程督导向客户联系，反馈本次工程督导的联系信息； 工程督导与客户确认工程实际开工日期后，根据情况前往现场。 2、开工协调会 开工协调会一般由客户负责组织召开，工程督导也可根据工程情况向客户负责人要求组织召开开工协调会； 对于督导调试工程，开工协调会需输出：《开工协议书》和《工程进度计划表》，督导服务制工程不需输出此文档，详见《工程文档流向表》； 如工程需要进行系统设计，需要和客户确认数据规划报告的相关内容； 与客户明确公司相关产品的质量标准和规范要求，以及本次工程需要注意的事项，向客户提供公司相应产品的《工程质量检查/自检标准（硬件）》纸面件，如工程为督导服务制，工程督导需同时提供《工程质量检查/自检标准（软件）》纸面件给客户； 根据会议结果输出《开工协调会议纪要》。 3、 开箱验货 开箱验货由客户负责组织实施，必须客户和工程督导双方同时在场完成。 具体操作方法参见《开箱验货、货物管理及移交指导书》。 4、 硬件工程进度管理 硬件安装进度由客户负责，工程督导负责按照公司规范和客户、现场的实际需求，负责对硬件施工方进行安装指导和技术支持，并根据施工方的施工情况向客户提出指导性的建议。 如工程有《工程文件》的，要求施工方按照工程文件施工，没有《工程文件》以安装手册为指导进行安装，在疑难问题上工程督导负责指导。 工程督导在现场的操作，应及时向客户说明工作目的。 5、 硬件工程质量管理 硬件工程质量由客户负责管理，工程督导根据工程进展和实施情况，必要时进行主动现场巡查。 工程督导在检查中发现的不合格点，需及时指正，并指导施工方整改，工程质量检查标准中A类问题（高压线问题）需通报客户； 在硬件工程完工后，工程督导进行工程质量检查，输出《工程质量检查/自检报告》给客户，检查报告中包括问题点和整改建议。《工程质量检查报告》中存在的A类问题，工程督导需跟踪落实，如客户由于各种原因未进行整改，经客户签字后形成《工程备忘录》，并在办事处归档； 对于硬件安装过程中的设计更改同《设备安装流程》中描述。 6、软件调试进度管理 督导调试制工程，软件安装调试以及进度由工程督导负责，相关操作同设备安装流程中描述； 督导服务制工程，软件安装调试以及进度由客户负责，工程督导负责按照公司软件调试规范和数据设定规范进行指导，负责对软调施工方提供技术支持。