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乡镇副职领导的个人认识和体会 乡镇副职领导的个人认识和体会 认清角色摆正位置增长才干成熟自我 　　本人于一九九一年参加工作，先后到过三个乡镇，与七位党委书记、八位镇长共过事，先后担任过副乡镇长、副书记，主管或分管过乡镇多方面的工作。十几年的工作实践，使我逐步积累了一些领导工作经验，从理论到实践，再从实践到理论，不断加深了对领导方式方法的认识。下面我结合自己的工作实践，谈谈当好副职领导的个人认识和体会。 一、围绕核心，摆正位置 　　一个单位或部门的领导班子，大都由正职和副职组成。正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我认为在处理正副职的关系中，副职应在思想上要尊重正职而不俗气，感情上要与正职融洽相处而不庸俗，组织上要服从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权，具体应做到以下几点： 　　第一，尊重而不奉承。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物的程度不同，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自我否定、服从真理，不固执己见。如果是正职的问题，提出时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要留心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允许的范围内解决。如正职领导需要添置一些必要的办公设备，或家庭遇到困难和矛盾时，我们做副职要做有心人，主动给予帮助。再次，在难题面前解围，往往一些突出矛盾，来者都要找一把手，这时我们要主动接手，处理难题，需要请示汇报的再向正职汇报，尽量不要让“一把手”直接接触矛盾。比如群众上访事件，调田拆迁及突发性的事件等等，有时正职在处理事件时出现了小失误或者说了不妥当的话，一时难以解脱，这时我们副职要主动出面，敢于接触矛盾，承担责任，为正职排忧解难。 　　第二，依靠而不依赖。事前请示，事后报告，原本就是一项制度，是制度就应该遵守。可请示报告指的是关系整体和全局的大事情，并非不分大小，不论主次，一味的向正职请示报告，连鸡毛蒜皮的事也等正职定夺。通常副职在自己的职权范围内，分管工作中应该大胆工作，敢于负责，不能怕这怕那，处处依赖正职。这里关键是分清主次，明确责任，弄清哪些事该请示，哪些事该作主。一般说来，一是处理超过职权范围的事必须请示，二是情况不清，把握不准的事需请示，三是看似小事，但牵一发而动全身，容易产生连锁反映的事情需请示。但副职在正常行使自己的职权时，如果事事请示，就变成了依赖，应该发挥主观能动性，敢于对正职负责。当然，副职已处理好的事情要及时给正职通气，以避免产生误会，才能做到协调一致。 　　第三，服从而不盲从。一个单位，正职是当家人，副职无疑要服从正职的领导，否则，便没了规矩。但服从不是盲从，那种只知“好、好、好、是、是、是”的副职，决不可能创造性地开展工作，更别说争创一流。常言说得好“尺有所短，寸有所长”，正职也并非对所有的工作都很精通，而副职由于负责某一方面的具体工作，对分管的业务可能比较熟悉，也可能有些副职在一个行业任职时间较长，面上情况掌握得多-些，或者在某些方面有特长，这些都是副职的优势，在这种情况下，应特别处理好服从与盲从的关系，当正职的决策与实际情况有出入时，不能盲从，应给予善意的提醒，以免带来大的失误。正职的最后决策，是集体意志和智慧的凝聚，大家都应当服从，因为这种服从不单纯是服从正职个人，有时也意味着服从本级组织。工作中的矛盾总是有的，当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑正职的观点，尽力找出分歧中的相近点，根据利害关系去弥补差距，不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。一时弄不清的，可以等等，因为实践是最公正的裁判，是检验真理的唯一标准。 　　第四，到位而不越位。具有超前意识，工作积极主动，是副职干部的起码素质，也是上进心、事业心的体现。这里说的主动而不越位，至少包含以下三层意思：一是谋事不谋人，替正职分忧解难，当好参谋和助手。一个优秀副职，在完成分管工作的同时，理应站在全局的高度去想问题，做事情，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别人挑毛病，要善于协助正职谋事、断事、干实事。二是揽事不揽权。多做一些工作，特别是具体琐碎的，主动去做，为下属做个好样子。那种动不动爱摆个领导架子，值不值就好争个面子，时不时耍个性子，不由着他就撂担子的副职，不仅和正职的关系紧张，在群众中也不会有太高的威信。三是有作为不越位。作为一个副职，要想有作为，必须把心、把力用在工作上，争创高质