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从c罗转会谈电力培训工作 　　6月12日晚，一向几乎不涉及国际足球新闻的CCTV《新闻联播》报道了6月11日C罗转会的消息，并将其打破世界记录的8000万英镑交易报价作为报道重点。 　　C罗？何许人也，竟然惊动我国的中央新闻联播？ 　　稍微关注体育新闻的人都知道，C罗，即克里斯蒂亚诺·罗纳尔多，XX年度欧洲金球奖和世界足球先生得主，这位葡萄牙边锋的技战术特点十分突出：招牌式的“踩单车”过人动作、出众的弹跳力和头球技术、力量十足的射门、出神入化的传球，都是他能够成为比赛主宰者的资本，也顺理成章地成为世界顶级足球俱乐部曼联的灵魂人物。 　　C罗的转会，其实就是当今企业普遍存在的跳槽。人往高处走，水往低处流，这本无可厚非，只是一个顶级俱乐部的灵魂人物流失，对其球队的整体水平有多大影响？其替代者的培养能否及时跟上？ 　　了解曼联壮大过程的人都明白，这样的疑问是多余的。曼联每次卖掉所谓的“不可替代球员”，不但不会对实力造成影响，反而在一定程度上对球队有所促进。从布赖恩-罗布森退休到罗伊-基恩得崛起，从坎切尔斯基闹着要加薪被清洗到新一代偶像巨星贝克汉姆的成长，再到03年将贝克汉姆转卖给皇马后成功引进C罗，所有核心球员的变更最终都证明了一点：就是如果有一套完善的接班人计划，就不惧怕核心员工的流失。 　　曼联善于把有潜质的普通球员培养成核心球员的做法，是我们所有企业搞培训工作的借鉴范本。随着当今科技及信息化的越来越进步，以及人才市场的开放，人才的流动是不可避免的。以前可以用档案必须跟随人走的条件让想走或将走的人停下离开的步伐，但随着人才市场的逐步开放，档案对员工的意义已经越来越不明显。为此，作为企业，除了努力提升企业竞争力，创造更多的条件留住优秀员工外，更重要的就是抓好培训工作，在提高企业员工整体水平的同时，做好将有潜质员工培养成优秀员工的培训工作。 　　电力企业尤其是火力发电企业更是如此。火力发电企业技术相对集中，从一名大学毕业生到一名合格的运行全能主操，至少需要三年的培训时间。而运行经验的积累和事故处理时心理素质的???高，则花费的时间和付出的代价更大。因此，火电企业的核心员工流失对企业的损失是比较大的，对在建或刚建完的火力发电厂，企业花很大的代价培训出的员工流失，该员工对企业的付出做赔偿也是理所应当的。培训好的员工一走了之，对企业的损失不仅仅是员工的流失，更大的损失是打乱了企业的工作计划和难以估价的时间损失，企业再花三年的时间培养一名新员工，三年的时间，企业能等吗？ 　　既然不能等，而“身在曹营心在汉”的员工又留不住，企业就只有狠抓培训工作，拟定一套完整的长远的培训规划，提高员工的整体水平，保证后续员工提得起，顶得上。笔者曾经工作的一个电厂，从一开始就实行全能值班培训，并在该厂3号机组投产后就实行了真正意义的运行全能值班。后来由于新建电厂的需要，我们那一批20多人一次性离开了该厂，但该厂的生产没有受到一点点影响。随着贵州电力新建机组的日益增多，该厂向外输送的人才也日益增多。较多的人才流失，该厂不但没有因此慌乱，反而在贵州电力系统率先实现六值四倒的值班模式，并保证每个员工的年休假得以顺利实现。也因为该厂运行工作环境的相对宽松和待遇向生产倾斜，使得大多电力企业员工打破脑袋往机关科???钻的现象在该厂不复存在，后来，装机容量并不占优势的该厂几乎没有再出现员工流失的现象。 　　在建中的发耳电厂也不例外，由于在建过程中条件相对艰苦些，机组运行处于磨合阶段工作压力相对大些，刚投产经济效益相对差些，地理环境相对是要偏僻一些，但该厂从一开始就将企业定位为“建成国内一流的火力发电厂，实现效益一流、队伍一流、管理一流”，明确将效益排在第一位。有这样的目标并围绕这样的目标去奋斗，该厂从筹建之初就实现运行的全能培训和检修的一专多能以及科室人员的一岗多能培训。该厂还将XX年定位为“培训及基础管理年”，狠抓培训及基础管理工作，其根本出发点就是提高员工的整体技术水平和该厂的管理水平，从而提高企业的竞争力，同时也培养更多的核心员工。 　　当然，就如曼联高价引进的贝尔巴托夫没有发挥一点作用一样，任何企业都有相对后进的普通员工，但是只要核心员工发挥作用，相对后进员工不引起内耗，企业的表现就不会差。况且，只要相对后进员工不引起内耗，天长日久，也将被核心员工带入先进行列。