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企业创建学习型党组织经验 　　一家企业可以活多久？壳牌（SHELL）石油公司对世界前500强企业跟踪调查了13年，得出的结论是：一般大企业平均寿命是40年，中小企业的寿命更短。许多企业的发展都要经过打基础时期、发展时期、成熟时期和瓶颈时期。聪明的企业在发展期就已经策划怎样度过瓶颈时期的对策。作为煤炭企业更是这样，因为煤炭是不可再生的资源，资源挖完了，企业必然关门。如何在煤炭企业发展时期策划好持续发展战略，使企业真正做到长盛不衰，为广大员工铺就一条成功之路，是所有煤炭企业面对的一大难题。 　　为此，徐州矿务集团夹河煤矿适时引进学习型组织管理理念，结合本矿实际，全力创建学习型党组织，通过不断学习，全体员工改善了心智模式，树立了“以人为本”理念，“学习好是有用的”理念，“工作着是幸福的”理念，激发了全员的创新能力，为企业的改革发展注入了强大动力。 　　近两年来，企业各项指标都达到了全省同行业领先地位。矿井原煤产量较之前两年提高30%，XX年企业员工年平均收入达到12000余元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。 一、我们为什么要走创建学习型党组织的道路 　　首先，从国际上看，创建学习型企业是大势所趋。资料显示近百年来对人类社会影响最大的管理理论有35种，学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一。美国排名前25家企业中的80%正在运用学习型组织理论管理企业。如杜邦、英特尔、微软、苹果电脑、福特汽车等。企业如此，政府同样也如此，新加坡提出建成“学习型政府”、日本大阪提出建成“学习型城市”。 　　其次，从国内看，上海市、常州市提出创建“学习型城市”，同济大学提出创建“学习型学院”，学习型企业更是如雨后春笋层出不穷。如宝钢、伊利、金星电视、金太阳家电、金山电信、莱钢等等。 　　第三，是落实江泽民同志三个代表的具体体现。江总书记指出，通过不断提高人的素质，实现人的全面发展，是我们党代表先进生产力发展要求必须履行的第一要务，是代表中国先进文化前进方向的根本任务，也是代表广大人民根本利益必然要求。XX年5月5日，江泽民同志在亚太经合组织人力资源能力建设会议上提出了“五点主张”，其中第二点就是“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。 　　第四，从企业实际情况看，煤炭企业比别的企业负担重，企业不仅要办学校、医院，而且要包管职工的住、行等生活事项。夹河煤矿现有6000名职工，近二万名家属，因此把企业做大、做强，依靠常规的管理理念，难以很快奏效，必须引进最先进的管理理念来支撑。 　　我们提出创建学习型党组织的指导思想就是：从基层组织抓起，从企业核心力量抓起，发挥党支部的带头作用和战斗堡垒作用，推动全面创建学习型企业。 二、我们是如何创建学习型党组织的 　　2000年5月，矿党委书记陈金国带领宣传科的同志参加香港培训师胡谢骅主讲的《跨越巅峰》讲座，第一次对“五项修炼”有了了解并引起了关注和思考，并在工作中导入了自我超越（鼓励创新）、团队学习（全员培训和知识更新）、建立共同愿景（目标激励）等理念，并且取得了成效。XX年4月底，中国成人教育协会在青岛举办了《21世纪中国学习型企业高层论坛》会，我矿又积极派党委主要领导参加了会议。XX年11月份，矿党委副书记马庆乐参加了上海明德研究所在莱钢举办的学习型企业现场观摩会。随后，陈金国带领我矿部分政工负责人和基层单位党支部书记赶到山东莱芜钢铁厂进行学习型企业的实地考察，从而对学习型企业有了进一步的认识。于是我们结合本企业特点和实际，分四步在全集团公司率先开展了创建学习型党组织活动。 　　第一步，是更新全员观念，构建企业特色文化。 　　企业文化是企业行为的价值依托和动力来源，企业的发展必然要以科学的管理理念作为支撑。如果企业员工没有共同的科学理念就如同“汪洋中的一条船”，肯定不会到达理想的彼岸。而计划经济的思想观念，在我矿广大员工脑海中根深蒂固，不解决观念问题，就不可能把企业做大、做强。所以，我们把更新理念作创建学习型党支部的基础工程。形象地称为“扫雷”，即扫除计划经济残留在广大员工脑海中的大锅饭、平均主义、铁交椅和等、靠、要以及小富即安、不求进取的思想，增强广大员工的市场意识和竞争意识，而后换之以新的理念、新的观念、新的精神、新的经营思想、新的价值观和新的道德标准以及新的行为规范，从而构建了我们夹河煤矿独特的企业文化，我们把“系统思考、学习创新、自我超越”作为企业的座右铭、员工的座右铭。将过去悬挂“努力建设四有职工队伍”、“全心全意为国家作贡献”等标语全部拆掉。换为“工作着是幸福的，学习好是有用的”等新口号，与此同时我们制定了一系列企业理念。其中，企业精神：“团结、奋进、奉献”；企业管理理念：“从严、从细、从实”；企业文化理念：“表达夹河性格、展示创新名牌”；企业哲学理念：“不破又何立，