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ERP ERP 主生产计划 主生产计划 5.主生产计划(MPS) 5.主生产计划(MPS) 主要内容 5.1 ERP系统的计划概述 5.2 生产规划 5.3 资源需求计划 5.4 主生产计划 5.5 主生产计划的粗能力平衡 5.6 主生产计划的时间规则 5.7 主生产计划的生成与确认 ERP系统的计划层次 ERP系统的计划层次 ERP有五个计划层次，即：经营规划、销 售与运作规划（生产规划）、主生产计 划、物料需求计划、车间作业控制（或 生产作业控制）。采购作业也属于第5个 层次，但它不涉及企业本身的能力资 源。 划分计划层次的目的 划分计划层次的目的 为了体现计划管理由宏观到微观，由战 略到战术、由粗到细的深化过程。 为了明确责任，不同层次计划的制订或 实施由不同的管理层负责。 每一个计划层次都要回答3个问题 每一个计划层次都要回答3个问题 1、生产什么？生产多少？何时需要？ 2、需要多少能力资源？ 3、有无矛盾？如何协调？ 经营规划 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划 层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确 定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出 规划。 所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细 化，而不允许偏离经营规划。经营规划在企业高 层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技 术与财务各部门的负责人共同制定。在执行过程 中有意外情况，下层计划人员只有反馈信息的义 务，没有变动规划的权限；变更经营规划只能由 企业高层领导决策。 经营规划 经营规划 主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场 占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次 数、销售利润率和资金利润； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或 基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。 生产计划大纲 生产规划所设定的内容是按产品组建立 的年生产量或月生产量（也可以既有全 年产量，也有月产量）计划。其详细程 度或计划的跨度取决于具体的市场条件 及制造条件。 销售与运作规划 销售与运作规划 在早期的MRPII流程中是分为销售规划与生产 规划（或产品规划）两个层次，由于它们之间 有不可分割的联系，后来合并为一个层次。销 售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定 的产品系列生产大纲，按ERP标准系统要求， 软件应包括这个计划层次，但由于它主要是由 人工方式进行决策并录人数据，不是由系统运 算得出的结果。因此，并非所有的软件都包括 这层计划功能。 资源需求计划　 资源需求计划　 同销售与运作规划相伴运行的能力计划是资源需 求计划（Resource Requirements Planning）。资 源需求计划所指的资源是关键资源，可以是关键 工作中心的工时、关键原材料（受市场供应能力 或供应商生产能力限制）、资金等。ERP是一种分 时段的计划，计算资源需求量必须同生产规划采 用的时间段一致（如月份），不能按全年笼统计 算。只有经过按时段平衡了供应与需求后的生产 规划，才能作为下一个计划层次──主生产计划 的输入信息。有些ERP软件是从销售与运作规划层 次开始的。计划期一般为1年，时段为月；至少每 月复核一次，作必要的修订。