公司董事长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话 .docxVIP

公司董事长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话　　公司董事长在XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话　　XX年是xx求生存且不平凡的一年，我们所遇到的困难比预想的要多，但取得的成绩比预计的要好。归结为一句话，调整了心态，忘掉灾难！xx全体员工都付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，并对xx未来的发展做了许多基础工作，在此我向你们表示最诚挚的感谢！如果没有大家的努力工作，就不可能有xx今天的发展。　　第一、XX年通过全体员工的努力，xx取得的成绩：　　1、完成企业综合产值26.39亿元。其中建筑业施工产值24.03亿元，施工开票收入（含钢结构、市政工程）达到了18.73亿元，因房市低迷，房产销售额为2.36亿元。　　2、向国家交纳税金1.96亿元，与XX年相比下降了4100万元。3、向社会公益事业捐赠1706万元。　　4、完成的工作量没有下降，但效益明显下降。第二、XX年xx完成的大事记：　　1、特级资质申报的许多工作：为使xx将来有更大的发展舞台，我们根据自身具备的条件对照特级资质要求，计划通过一年的努力，为晋升特级资质做好大量的基础工作，现各项工作都在顺利推进。　　2、工程业务拓展：规模工程增多，xx的品牌效应使大企业特别是国企对xx增加了信任度，业务发展得到了保障。3、对外投资方面：　　①云南投资在碰到重重困难时，从技改、更新到最终被收购，可谓是“柳暗花明又一村”，公司还获得了较好的收益。②重庆对外投资得到了回报。③重庆润科保障房项目开发工作进展顺利。④xx·凤凰城二期交房工作顺利结束。　　4、汉旺援建项目已全部平稳收尾，获得了诸多奖项，为xx赢得了荣誉。　　5、由xx自行投资开发的xx·凤凰大厦喜获国优奖；创省优以上工程2只；创省文明工地5只。　　第三、我们在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题和困难。由于建筑行业竞争形势日益严峻，我们每个人都应树立忧患意识，正视身边已经存在的各种危机，有了忧患意识，就会激励我们想方设法去防患于未然。XX年有几项工作不甚理想，还有待我们去提高：　　1、安全生产管理从制度到检查、教育、投入、奖罚，都有待于加强和提高。　　2、由于应收款不能按时回笼，造成了公司财务成本巨额增加。　　3、房市持续低迷对公司的房产销售产生了不利影响，XX年销售额仅完成目标的60%。　　第四、针对公司未来的发展，我想就公司自身管理方面提出几点工作要求。　　1、为配合xx“申特”准备工作，请各部门、各分公司一定要重视信息化平台的建设，并且以实用性为主，“申特”为辅。做好省级技术中心的申报落实工作及其他“申特”的基础工作。为顺应市场形势，11年公司作出了申报特级资质的重要决定，这项工作对于公司意义十分重大，特级资质申报能否成功，是直接关系到我们今后是“全国通行证”还是“地方通行证”的问题，各部门要高度重视这项工作。要借申报特级资质的机会，加强企业的精细化管理，推动企业管理水平迈上新台阶。申报工作一定要责任到人，层层抓好落实，要保质保量按时完成特级资质申报的各项工作。　　2、从XX年起公司实行新的薪酬发放形式，所有员工一律实行税前薪资制，这是xx工资制度的一大改革，请各部门做好对员工的定级工作，根据每位员工的工作量、创造的价值合理定级。　　3、各分公司对XX年完成工作量要制订具体的工作计划和目标，并围绕工作计划逐步开展工作、逐个实现目标。我认为工作要做好，计划是龙头，计划必须先行，并且计划要贯穿于工作的全过程，在工作计划和目标不变的前提下，要多调整工作方案和工作措施。　　4、重视人才培养，有人才的企业才会有机会发展，才会有竞争力，高素质的人才队伍是公司持续、稳定发展的根本。我们每一位员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们xx。要把我们工作的每一个细节都做好，把一个技术精、业务熟、服务优、作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习工作能力和竞争能力，是公司当前和今后一个长期的任务。今后通过定期、不定期的专业技术培训，加强技术人才队伍建设，提高员工技能水平。XX年公司还要加大技术人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的技术队伍，加快提高公司核心竞争力。同时为实现公司长远发展目标，要尽快培养出一大批爱岗敬业、具备专业技能，能吃苦，能坚持的有德、有能力的优秀员工。　　5、加强诚信经营，俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信经营是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身就是一种信用经济，谁遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”，“诚心做人，诚信做事”是我公司为人处世、长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想，使公司的综合素质和品牌口碑同步提高，才是xx发展的硬道理，我们要逐步将因为XX年“天灾人祸”失