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企合委投融资中心—盛勤管理咨询 xxx医药集团 公司战略管理咨询报告 导 读 XX医药咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 导 读 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 使得XX医药集团不断壮大，成为国内闻名的医药产品经销商 XX医药集团取得成功的关键是较强的营销能力 然而，市场快速变化使得XX医药集团的优势正在弱化 面对日益激烈的竞争环境，如何确保XX医药长期、稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题 战略问题一：现有业务组合能否支撑公司快速发展 战略问题二：XX医药集团应选择什么样的扩张模式 XX医药集团可供选择的扩张模式 战略问题三：未来5年，XX医药要达到什么样的目标 战略问题四：如何实施已经选定的战略 何处竞争（产品与服务组合） 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 何时竞争（成长阶梯） 利润 如何竞争（价值实现） 议题 导 读 我国制药业年产值和销售收入逐年递增 医药制造业成长性较好 1999年医药工业利润总额、总资产贡献率、成本费用利润率、劳动生产率分别占全国37个产业的第7、5、4、8位 医疗保健领域前景广阔 医疗服务业持续增长 药品需求将持续增加 我国医药行业生产集中度低，产品创新能力弱 国家政策支持医药连锁业的发展 医药流通行业需要整合，连锁药店有广阔的前