360度考核_360度管理.docVIP

好的绩效制度体系——360度考核 360度管理（zz) 在现代企业的管理活动中，最经常听到的抱怨之一是，下级人员抱怨有太多的上级人员对其多头指挥，而同时上级人员又抱怨对下级特别是非直线下级人员的使用乏力。 简单来看，这是一对管理方式的矛盾，统一领导和多头领导在理论上是存在一些争论的。但现实问题必须解决，面对这样的问题，企业该如何处理呢？管理实践往往是超前于理论研究和总结的，有很多企业重新诠释了传统的管理原则，已经在清晰地或模糊地实践着“360度管理”。 大家不要着急,因此这里有100多个贴子,所以你需要有耐心,如果来不及看,可以先收藏.资料十分珍贵. 1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 4、第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1. 获得晋升，调配岗位的依据，