施工进度安排及保证措施.docx

第四章施工进度安排及保证措施一、施工进度安排我公司总工期安排为227天，计划从2010年9月8日开工，至2011年4月22日竣工（含节假日休息）。具体参见《施工总进度计划表》。二、施工进度保证措施1、技术保证措施1）、我司将以计划竣工日期为目标，根据各方审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为分包工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2）、本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。3）、在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究协商，采取有效对策抢回进度，确保节点进度目标和总进度目标。并及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的合格劳务队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。项目体对劳务分包队伍的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包队伍的操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包队伍的决定。并对劳务施工人员所需生活后勤作了充分考虑，可保证满足施工需要。详见劳动力计划3、组织保证措施我司将随即进行施工准备工作，根据目前工程施工情况，全面了解影响工期的各方面因素，由分管施工生产的项目副经理每周召开协调会。及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程按计划实施。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消部分节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。为加快施工进度，视进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，充分利用本公司的机械设备优势，保证工程施工顺利进行。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我司施工组织管理的优势，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。4、实行多级计划控制措施根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。5、有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间和空间上的合理配置，使得人力、物力、财力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。