中国国际信托投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议.pptx

中国xx国际信托投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议ADX公司二零零二年一月二十三日组织架构设计的七大考虑点相关最佳实践及启示(GBP)相关法律法规及启示(Law)xx证券战略对组织架构的影响(Strategy)xx证券现有组织架构中存在的问题(As is)未来主要业务流程对组织架构的要求(Process)部门职责设计的原则（RR）目录相关最佳实践及启示相关法律法规及启示xx证券战略对组织架构的影响xx证券现有组织架构中存在的问题未来主要业务流程对组织架构的要求xx证券组织架构设计方案组织架构方案设置过程中的可选择方案相关部门组织架构设计前后比较相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构启示1董事会下设立专业委员会从风险、人事等角度协助决策股东大会董事会办公室监察委员会风险控制委员会薪酬委员会董事会总裁级别管理层组成执行管理委员会，共同进行经营决策执行管理委员会职能线产品线启示2内部管理业务管理地区线人力资源部稽核部财务部法律部风险管理部信息技术部美国私人客户部国际私人客户部资产管理部公司与机构客户部启示3根据客户类型提供有针对性的服务并设置相应部门营运总监地区业务相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构美林采取的是“三条线制”的做法，即“产品线、职能线、地区线”，分别行使前台业务管理职能、后台资源管理职能与地区分支机构管理职能。美林在董事会下分别设置监察委员会、薪酬委员会、风险