110727团队建设工作坊PPT[上传].pptVIP

团队建设工作坊 集团人力资源部 二O一一年七月 大纲 成立团队，各团队取名和口号 团队概念 团队拓展训练-坐腿游戏 高效团队的特征 讨论规矩：头脑风暴法 团队名称和口号 8-10人一组，取团队名称、口号和展示方式（10分钟） 各团队展示（每组3分钟） 团队必备的基本5要素 目标制定的SMART原则 Specific：具体的； Measurable：可衡量的； Agreed：同意的； Realistic：可实现的； Time-bound：有时间限制的； 沟通4项原则 尊重对方的意见 对事不对人 注意聆听 适时反映 团队成员间冲突关系的处理 冲突之后自身的反省。 奉行团队利益至上的准则 尊重事实，有理有椐。 选择合适的沟通方式、时机。 邀请第三方出面协调。 团队拓展游戏 全面分两大队，1队和2队。 讨论题目（每小组安排1人分享） 你所在的团队是如何找到对团队来说最佳的坐腿方式的？在这其中，有没有一位力排众意，组织大伙讨论的团队领导出现？你认为一名团队领导起什么作用？ 在大伙都坐下来之后，碰到的障碍是什么？为了解决这些障碍团队成员都做了哪些事情？ 如果让你再做一次坐腿，你觉得团队领导应该如何做？团队成员之间怎么做？ 点评 团队里出现临时或正式领导，团队成员发挥聪明才智，献计献策，团队领导综合各方观点，找出最省力的坐腿方式； 如团队成员有男有女，需要彼此间屏弃男女之别，所有团队成员围成一圈，摆好双腿，让另一团队成员放心的坐下来，拧成一股绳，越有隔阂，越不放心的坐在队友腿上，越累，越不能完成任务； 所有团队成员坐下来之后，团队成员之间需要互相鼓励，互相体贴，需要有活跃分子带领大家一起唱歌或其他方式，转移团队成员的注意力； 所有团队成员坐下来之后，团队成员有时候，需要自己承受更大的力量，轮流让被自己坐着的团队成员做短暂的休息； 如有两个团队一起竞争，哪个团队能找到更省力的坐腿方式，能做到互相体贴，互相鼓励，就能坚持到最后。 有一个优秀的团队领导，团队成员贡献自己的聪明才智，团队成员间互相体贴，互相鼓励，大家一条心，坚持坚持再坚持就能成为一个坚不可摧的团队，完成想起来不能完成的任务（单独任何一个团队成员作半蹲式要坚持20分钟都似乎不太可能，除非专门练过蹲马步的） 做一名优秀的团队领导 除了是一名优秀的团队成员外: 要有远见—前灯 要调节团队平衡—弹簧 将团队成员的能量转化为动力—发动机 带领团队超着目标方向前进—方向盘 让团队保持冷静—水箱 带领团队产生1+12作用—风琴箱 代表团队优良作风—标志 做一名优秀的团队成员 关心团队的绩效—尾灯 为团队献计献策，贡献自己的力量—汽油 将团队的想法转化为实际行动—轮子 爱护团队，与不利于团队工作的人、信息做斗争—保险杠、挡泥板 当团队需要时，发挥自己的作用—行李 当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球员”—活动座位 高效团队的特征 一个有团队精神的团员的主要行为表现 信任他人【团队精神的基础】 与团队成员共同承担团队失败的责任和分享成功的喜悦 主动与成员进行沟通协调、协同合作 尽情挥洒个人特性，发挥个人特长，与团队成员间形成双赢竞争 提高团队凝聚力 决定团队凝聚力的因素 对目标的认同 有效的交流 独立 威胁 规模 激励 一起度过的时间 团队规章组成部分 愿景、价值观阐述及与之相符的行为准则 团队职责分配 团队沟通及冲突处理原则与方式 团队运作流程 团队会议纪律及决策规则 团队学习形式 团队激励理念及办法 * * 2011新入职大学毕业生培训项目： 介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人记录所有见解 鼓励组员自由提出见解 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解（澄清、合并） 也可以让另一组人来评价 明确阐述问题 主持人记录 小组成员提出见解 会后评价 沟通顺畅 信息共享 技能互补 角色清晰 共同的目标 互相约束 按需激励 一致承诺 互相信任 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。组成一个团队必备5要素： 10秒内保证每位队员都必须坐到队员的腿上,坚持20分钟。坚持时间最长的队获胜； 要求：人不能倒在地上或站着。　 无 坐腿 实地操作细节要求 所需道具 拓展名称 前灯 尾灯 锚 轮 弹簧 风琴箱 坑洼 水箱 保险杠 档泥板 发动机 方向盘 标识 行李 汽油 活动座位 向前看，有预见力和远见的人 这种人，更关心团队现在的状况，而不是将来会怎么样，向后看，为团队的过去和现在担心。 为团队的每次活动都制造麻烦，阻碍团队前进的人 防止团队因外在的干扰而波动的人 提供能量、想法和激情的人 将能量转化为动力，激发思想、传播热情的人 避免一些误导的信息干扰团队决策的人 在团队发生事故时，能保全团队的名誉和形象。 让团队保持冷静，经常泼泼冷水的人 能够让团队扩展自己的能力，实