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精品论文 参考文献 论如何加强公路工程施工管理 高军平 （陕西有色建设有限公司 陕西 延安 716000） 中图分类号：TU71 文献标识码：A 摘 要；本文围绕公路工程施工管理这个主题，以公路工程试验检测为切入点，从工程施工管理检测手段的角度，主要分析探讨一下当前公路建设形势下，如何切实加强试验检测工作，以提高公路工程质量。 关键词；公路 公路工程 施工管理　　 随着我国经济的平稳较快发展，以及市场经济体制的进一步完善，公路工程施工企业迎来了公路工程基本建设项目的大规模开展和广阔的路外市场方兴未艾的大好局面。这对于公路工程施工企业来说是在转型的过程中，面临着双重的挑战和机遇， 一、建立有效的项目管理制度 项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一，同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度；二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，不可能取得良好的经济效益；三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际情况。 二、编制总体进度计划与阶段性计划 总体进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同工期完成的依据，也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。 　　1．总体进度计划：根据合同条款约定的内容和工期要求，编制施工总体进度计划，列出各主要工程项目的计划开工、完工时间，画出总体形象进度横道图和网络图并报监理工程师审核。生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切干扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度。 2．阶段性计划：阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去。如果因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，应在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响。 三、建立施工信息网和加强人本管理 为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线。分别在项目管理处和分公司组建内部局域网，建立起项目管理处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。 人作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。 四、加强施工成本控制 在事前控制中要做到“算了再干”，成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。 在工程施工过程中，按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分，为此，要注意抓好以下工作： （1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行；（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内；（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施；（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。 五、加强施工质量管理 在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实。 1．施工准备阶段：（1）材料进场控制。在备料阶段，深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关；（2）施工方案控制。在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案。按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对