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精品论文 参考文献 论如何培训提高作业工技术素质 中石化胜利油田胜利采油厂 乔卫平 张勇 　　摘要：在目前井下作业工用工制度下，作业工有固定工、劳务派遣工、复转军人、农民季节工等构成，其中文化水平有大学生、高中生、初中生等，他们的需求和接受教育的能力不一样。因人而异采取不同的培训方式，能够取得较好的培训结果，达到快速提高作业工技术素质的目的。 　　关键词：职工素质；培训；提高 　　引言：任何企业若想在激烈的竞争中求得生存与发展，除了持续不断地进行经营结构的更新改善外，不断进行人力资源开发，重视员工培训是企业保持良性运营的重要方针之一。员工培训是有效地增进员工知识技能和能力，更大程度地实现员工的自身价值,提高员工满意度,增强对组织的归属感和责任感,为企业打造核心竞争力的重要手段。员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。 　　一、职工培训的必要性 　　一个好的企业离不开好的团队，一个好的团队离不开好的员工。积极向上、技术精湛、吃苦耐劳、团结务实的职工队伍就是坚实的基础。 　　1、职工培训是企业获得人才的基础。众所周知企业获得人才的方法一是招收专业院校的学生。二是来自社会。但无论哪种方法获得的人才都不会直接成为企业发展中真正意义上的人才，只有通过不断的培训、学习，经过漫长的过程才会成为真正有用的人才。才能为企业创造更多的价值。 　　2、职工培训是企业给予职工的最大幸福。新入厂的职工经过安全培训掌握了安全知识、对工作中的安全风险有了识别，提高了安全意识，工作中就能做到安全生产，不仅有利于企业安全生产管理更是对个人的保护。 　　3、职工培训是企业获得职工回报的有效途径。职工经过技术质量培训，业务素质技术能力不断的提高，用于工作中企业获得的是合格的产品，对于我们作业队就是提供工序质量，提高了修井一次合格率。不仅降低了成本，而且提高了原油产量。 　　4、职工培训是团队精神形成的有效手段。通过安全、质量、技术、形势任务等培训，使职工在不断提高技术能力、团队意识、主人翁意识、爱家建家意识，能力的提高带来的是积极向上的团队精神。对企业带来无穷的回报。 　　二、职工培训中存在的问题分析 　　1、职工培训组织机构不健全。单位虽然有专门的培训部门和人员，但是培训部门没有专门的培训教室和设施，同时由于我们是连续生产单位，有时还需要穿插作业，平时工作较忙，如果要抽下来进行专门的培训，势必影响生产。在培训过程中只能是进行有针对性的突击培训，好多职工在经过入厂培训后就没有再接受过系统培训。 　　2、职工培训脱离实际，方法单一。 忽视了培训内容是否对接受方有指导性，培训过程中，大多以效率低的课堂教学，知识传授为主，所培训内容太多，部分知识与实际工作无关，造成职工参加培训的积极性不够。 　　3、职工培训效果呈现慢。职工培训效果不能在短时间内显现，对于大部分职工没有从培训中获得直接利益，对于工作也没有显现出直接的帮助，部分前线职工满足于现状，满足于经验，不愿意学习深层次知识，认为只要掌握基本操作能安全的完成工作任务就可以了，排斥职工培训。 　　三、职工培训方法措施 　　人力资源是企业中潜力最大，最具有投资价值的资源。职工培训工作的好坏对于职工素质的提高具有重要意义。所以要针对培训中存在的问题，采取相应的措施，从根本上解决问题，提高培训效果。 　　1、领导重视是做好职工培训工作的基础。领导对于培训工作态度决定了培训的成效。培训不应该是少数人的福利和奖励，而是应该成为从领导到员工都应该享受的待遇。每一次的培训领导带头参加和普通职工一起学习，势必带动职工参加的积极性。作业大队今年进行的素质提升培训从方方面面对于小队干部进行知识培训，使小队干部学到了知识，增长了经验。 　　2、以点带面促进培训工作。充分利用每年的技术比赛、各类竞赛，在全体职工中掀起比学赶帮超学习热潮，把各岗位中愿意学习技术的职工挖掘出来，重点培训，提高他们的业务水平，是他们在各类比赛中获得成绩，给予物质、精神奖励并作为晋升的重要依据。从而实现以点带面，让职工感觉到学习知识的重要性。 　　3、循序渐进提高培训效果。自学是职工培训的重要组成部分，在培训过程中通过考核检验培训效果。企业培训应该抛弃课堂讲课学校式授课形式（特殊新工艺讲座除外），根据职工不同技术素质采取循序渐进的方式进行。例如告诉职工季度进行初级工、中级工知识考试，那么平时学习备考的职工不会超过10%，因为范围太大，职工无力去完成。但是如果采取事先公布1-2份考试卷，再季度考核，那么学习备考的职工会达到90%以上，因为他们有目标。这样循序渐进，时间长了需要职工掌握的知识就慢慢完成了，容易达到了我们培训的目的。 　　4、单位提供职工成长平台促进职工培训效果。就像我们作业大队每年举行的复转军人技术比赛、新员工技术比赛、作业工技