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在全市烟草商业系统工作会议上的报告同志们：　　这次全系统工作会议的主要任务是，以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，传达贯彻全省烟草专卖局（公司）系统工作会议精神，总结“十五”及去年工作，部署今年任务，动员全体干部职工以科学的发展观为指导，始终坚持“两个维护”，深入实施“三大战略”，全面提升xx烟草商业系统总体竞争实力，确保“十一五”发展开好局、起好步，为促进xx烟草商业系统全面、和谐、可持续发展作出新的贡献。　　下面，我代表市局（公司）党组向会议作工作报告，主要讲四个方面的问题：一、“十五”发展成就和XX年主要工作回顾　　2000年6月，市局（公司）与xx卷烟厂机构分设。5年来，全系统在省局（公司）党组和xx市委、市政府的正确领导下，始终高举科学发展的大旗，解放思想、提位争先、与时俱进、强企兴业，圆满完成了“十五”计划制定的各项目标任务，企业综合实力迈上一个新的台阶。全系统健全和完善了各项规章制度，对原有计划经济体制下的管理模式和习惯大胆扬弃，使内部的机制和流程更加顺畅，工作更加高效，纪律更加严明，操作更加规范，企业内部管理水平得到有效提升；改革了传统营销模式，卷烟市场占有率不断提高，卷烟销量由2000年的22.2万箱增长到XX年的24.47万箱；改善了服务质量，赢得了客户和消费者的赞誉；改革了传统的专卖管理模式，专卖监管初步实现了由严格管理型向服务管理型转变，专卖部门累计办案7.1万起，查获涉案卷烟4.1万件，其中假烟1.8万件，罚没变价款2024万余元；改革了人事制度，实现了干部队伍年龄优化，职工队伍知识优化，人员结构梯次化。全系统科级以上干部平均年龄41周岁，大专以上学历者占干部总数的84％；改革了用人制度，使全系统公开、平等、竞争、择优的用人机制步入了程序化轨道，丰富和完善了干部交流、异地提拔、挂职锻炼、竞争上岗等方法，使干部队伍潜能得到了有效发挥，干部队伍的综合素质得到了全面提升，内部竞争的秩序得到了统一规范，一大批年轻干部走上各级领导岗位并发挥了重要作用。全系统完善了财务管理制度，对县级局（营销部）实行财务委派制，推行预算管理，财务管理水平有了较大幅度提升，各级领导干部的法制意识、规范意识和管理意识有了明显提高，权力运用得到有效制衡，大大降低了各级领导干部的职务风险。　　2000年机构分设时，全系统实现税利1.1亿元，利润7383万元，企业总资产33625万元，所有者权益28804万元；XX年实现税利3.95亿元，利润3.12亿元，企业总资产87834万元，所有者权益81377万元，圆满完成了国有资产保值增值的艰巨任务。5年多的时间，企业税利、利润增长3倍多，企业总资产、所有者权益、职工收入翻了一番多。截至XX年，市局（公司）已经连续4次获得全省经济运行质量综合评价二等奖，1次一等奖。全系统的基础性投入和基础建设不断增加，各单位的办公条件、职工的工作环境有了较大改善，干部职工的工作和生活质量有了较大提高。　　“十五”期间，市局（公司）系统本着“发展经济、回馈社会”的理念，积极履行社会贡献义务，大力开展扶贫解困、捐资助学等活动，累计捐款损物价值450余万元，树立了xx烟草商业系统良好的社会形象。　　XX年，是“十五”计划的最后一年。一年来，市局（公司）系统在省局（公司）党组和xx市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面贯彻全省烟草工作会议精神，积极实施“三大战略”，全面提高执行能力，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，积极应对宏观形势变化和烟草行业新一轮改革与发展带来的机遇和挑战，扎实工作、开拓创新，全面完成了“七个突出”的年度工作任务，全系统继续保持全面、协调、可持续发展的良好态势。　　（一）经济运行质量不断提高。全系统紧紧围绕总量、单条售价、重点品牌、低档烟控制四项指标，努力克服非市场因素，突出强化以分公司为市场营销主体的经营模式，全面提高经营市场能力和服务营销水平。一是主动调节市场，科学分解货源，有目标、有重点、有节奏地做好卷烟的市场投放。二是强化省外同档次卷烟品牌培育，形成了主销品牌、培育品牌、替补品牌大格局，较好地克服了地产烟供应不足的矛盾。三是与省局确定的大型旗舰企业建立战略合作伙伴关系，重点品牌培育工作取得长足进步。武烟集团、新郑烟草集团、长沙卷烟厂、承德卷烟厂的卷烟品牌在徐获得了较快成长。四是坚持“与客户共创成功”经营理念。加强人员培训，发挥客户经理前台作用，印制《客户服务手册》、《友情提醒手册》等，大力开展服务营销。全系统销售卷烟244716箱，同比增长0.67%。其中，名优烟销售142927箱，同比增长21.8%;百牌号卷烟（不含四五类烟）销售203335箱，同比增长19.4