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如何当好一名基地经理 　　银丰股份公司点多、面广、战线长。一个基地经理就是一个最基层的管理者，战斗者和指挥者。必须要有一个较好的品德和业务技能。一个好的管理者就是要有就是要有责任心，有悟性。那么，如何当好一个基地经理呢，主要是两个方面：一是自身修养，二是工作方法。 一、自身修养： 1、找准自己的位置，确定好方向和目标。 　　方向和目标就是公司下达的年度任务。但要实现这个目标，如何组织和激发员工的工作热情是一个基地经理要考虑的问题。 　　我们都知道太阳表面的温度在一万摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和吸收了；第三，它太分散自己的能量了。阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的温度都不够高。但是，我们有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦。用放大镜把太阳的光聚到一点，就可以把纸点着。如果把中心的战略比喻成太阳，把员工价值比喻成纸，部门经理在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把中心高层战略的大部分能量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳光聚集到一点，把纸点燃。对于基地经理来讲，是做大气层还是做放大镜？答案一目了然。另外，光做放大镜还不行，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的位置，这样才能把纸点燃。基地经理首先要把位置找准，太远了不行，太近了也不行。所以说，这种聚焦的方法就是激发员工激积性的方式方法。 　　2、基地经理应该把组织需求永远放在第一位，具备一种大境界。 　　基地经理在任何时候首先应想到组织，站在组织的高度看问题，安排工作。永远将单位利益放在第一位。应在工作中以自身的努力推动单位的发展，从而获得自我成长与自我实现，而不是只关注自身利益而不顾企业的前途。因为自己和企业是唇齿相依的关系，企业越发展越能体现自己的价值。 　　3、基地经理在工作中应不折不扣地执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，即应具有坚定的执行力品格。 　　领导的本质是决策，管理的本质就是执行。基地经理作为一个最基层的管理者，对执行力应该有更深刻的理解和认识。基地经理要把自己的品德和工作作风变成一种忠诚，一种承诺、一种敬业、服从和荣誉的象征。是对坚定的执行力品格最有力的诠释。一个人若能以集体利益为重，就会自觉地服从上级。服从是组织观念的一种表现形式，因为领导的决策，基本都是以组织目标的实现为基础，所以，基地经理服从并不打折扣地执行，对整个组织的协调发展起着非常重要的作用。 　　4、做助力型、智慧型、学习型、创新型基地经理，避免做汗水型、停滞不前型基地经理，不做阻力型经理。 　　基地经理既是助手参谋，又是业务骨干，这就要求我们在工作中遇到难点，要能拿出初步解决问题的可操作、执行的意见对策，而不能单纯的把工作上的困难上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果。另外在工作开展中必须熟练业务工作，制定周详的工作计划，善于思考学习，发现问题，分析问题，查找不足，总结经验，在工作中改正缺点，完善自己迅速成长不断超越。 5、作风扎实有韧性，起表率。 　　在工作中我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着部门里的其他同志。只有充分发挥乐于奉献、爱岗敬业、吃苦在前，享受在后的精神，工作中不搀杂个人情感，不走过场，遇到困难找方法不轻言放弃，无论如何也要把工作做好，才能发挥出中层的非权力影响力。 6、善于沟通协调，善于配合，敢于负责。 　　经理带好自己部门团队的同时还要融入整个组织的大团队，这就要求要善于协调上下级，同级之间，本部门同志之间的关系，在工作中尊敬理解他人，勤于沟通，勤于研究和解决问题，善于汇报，发现他人的优缺点，合理用人，作到人尽其才，才尽其用，同时要学会关心同事，包容但不包庇同事的过失，勇于承担责任，敢于负责，全面调动本部门人员的工作积极性。对待其它部门的业务，需要共同完成的工作，要主动上前，全力配合。对业务的横向联系要广泛沟通融洽感情。 7、当好被管理者。 　　中层既是管理者，同时也是被管理者；中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。 　　在小团体中自己是一个管理者，但绝不能桀骜不驯、傲慢专横。要珍惜自己辛辛苦苦打造出来的团队，知人善用。在大团体中自己又是一个被管理者。作为一个被管理者就是要旗帜鲜明地维护企业利益，严格执行上级决策。以规章和制度严格约束自己。 8、优秀的中层经理，应该是忠诚+能力！ 　　基地经理在组织中处于承上启下的位置，肩负着单位工作正常有序运转的重任，一名优秀的中层经理，应该是忠诚+能力！在《做最好的中层》这本书里，中层有如下几种：一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。换言之，有忠有能的中层，才是领导者眼中最好