试论如何使用预算控制工程成本.docVIP

精品论文 参考文献 试论如何使用预算控制工程成本 张蕾 　　苏州创元建设工程有限公司 江苏苏州 215000 　　摘要：工程企业成本的控制，是未来发展的基础和方向；随着社会的不断发展，经济的不断推动下，企业对于工程的预算有了进一步的认识，要想控制工程的成本，不单单是对于采购人员的管理，还要对于其他的花销方面进行严格的控制和管理。对此，本文就如何使用预算控制工程的成本，结合多年的经验，进行一定的分析和见解，希望对于企业工程成本的控制有一定的借鉴的作用。 　　关键词：预算；控制；工程成本 　　前言： 　　如何正确的使用预算对于成本进行控制，要根据工程的质量、进度、管理等方面的进度，进行预算和实际花销的对比；并建立明确对比体系，对于企业各个流程的工作人员进行规章制度的灌注，建立完善的监督的体系；对于每个工作人员使用的各项的费用进行行明确的说明和记录；对于工程材料的采购，也要有采购的证据和档案的记录，并进行明确的比对。企业对于预算的使用，要有一个完善的管理标准。 　　一、 预算控制成本因素 　　有很多的影响工程预算的因素，对于工程的成本造成了一定的损失，正常的经营造成一定的影响； 　　1、设计图纸，在施工的过程中，施工图纸设计结构，与施工环境不符，或者其他方面的原因导致图纸需要进行修改，不仅耽误了工期，对于工人的薪资和工程的与随按造成波动， 　　2、市场价格的波动，对于施工材料，早期的预算有一定的范围，且范围不会太大；一旦出现市场价格上调等方面的因素，导致采购的价钱超过了预算的价格，对于整个工程的花销会远远的超过原准备的资金； 　　3、施工过程中的控制；施工环境复杂、且人员多，技术没有达到统一的标准；对于零件和机械的损坏维修，都会超过预算，还有很多其方面的因素，对于工程预算有一定的自阻碍作用 　　二、 工程预算费用表 　　如何对于工程的费用进行预算，就要对于工程的各个环节的工作人员进行责任制，提高管理的意识，并做好经济合理分配；各项成本数据尽量详细的管理和控制，对材料、人工、费用最大化的进行细分，所有的预算数据要和实际发生的成本数据能够比对，将稳定费用和变动的费用区分出来，保证出现问题可及时清楚问题的原因。 　　三、采购预算控制成本 　　采购是企业经营的重要组成部分，采购所花费的费用是工程中与预算费用有着直接的影响，只有合理的降低产品的成本，和提高利润，才会对于成本的预算有一定的控制。 　　1、做好采购的基础工作；采购是一个涉及方面非常广泛的任务；需要工作人员建立完善的管理制度，不段的提高自身的工作素质；保证企业的物资能够及时、足够的供应，提高企业的经营力度；对于采购的材料和档案及时的记录完善并保存好；对于交易记录、采购地质、材料型号、联系地址等方面详细记录；对于每批材料的报价和市场价格严格的考察并进行对比，采购的价格不可以超过预算的价格。 　　2、降低材料采购成本；首先要对于材料采购进行预算的编制，综合市场价格和生产的预算、各个材料的消耗定额等方面，有相关的工作人员进行编制的评价分析和完善；采购可以选择现金交易或货到付款的方式，尽量获得最大的现金的折扣，来达到获得最大利润的目的。并且相关的工作人员一定要了解行情并敢于进行谈判，充分的给企业带来???大的利润。 　　3、建立预算控制成本心理；可以对于以前经常采购的公司做到真正的控制，占据有利的地位，并加强自己的信任力度和沟通的能力，尽量多的降价或增加材料；对于同类的竞争，树立竞争力度，明确对方的弱点和自己的优势，从谈判的手段和完善的竞争的技术，为自己争取机会；公司内部也要加强竞争的优势，建立完善的物资管理计划，并保证自身的库存、资金周转、物资编排等方面的实力。 　　四、总结 　　综上所述；想要正确、合理的使用预算来控制工程的成本问题，就要加强工程建设全过程的预算管理，通过市场近几年来的价格的波动，和丰富的经验，制定合理的预算的计划和目标，并预留出很大的波动空间；对此，施工的意外对于原有的预算有限也不会很大，对于企业发展，奠定了一定的基础，并且正确的迎合了国家走持续发展路线的方针。 　　参考文献： 　　[1]；于长生，浅谈建筑施工企业成本管理的方法[J].价值工程，2011（09） 　　[2]；彭正山，浅谈建筑企业的工程项目成本控制[J].企业研究，2011（04） 　　[3]；张慧娟，作业成本预算系统模式研究，石家庄经济学院，2011