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精品论文 参考文献 试论建筑工程项目管理中的技术应用 烟台市住房和城乡建设局房产经营与物业服务中心 摘要：随着信息技术在各行各业的广泛渗透，作为我国国民经济基础产业的建筑业面临着信息技术带来的巨大挑战，如何提高建筑行业项目管理中的技术应用问题成为当务之急。本文就我国建筑工程项目管理中的技术应用问题展开如下探讨。 关键词：信息技术；建筑工程；项目管理；技术应用 建筑工程中的项目管理是一项系统性的庞大工程，目前建筑施工企业将项目管理的目标制定在约定工期内，以最小的成本保质保量的完成工程项目的施工并将项目交付业主使用。这需要建筑企业各部门的协调配合，合理安排各种生产要素，优化资源配置，做好项目管理。而技术管理作为建筑工程项目管理的重要一环，其对项目整个施工过程的重要性不言而喻，它不仅贯穿了项目的准备过程和施工过程，而且在工程竣工后仍需要进行技术管理以保证项目后期的正常使用。 一、建筑工程项目管理中技术管理的应用 （一）建筑工程项目成本管理中的技术应用 成本问题一直是建筑工程项目实施中的一个重要关注点，可以说做好成本控制是建筑企业盈利的一大保障。项目成本管理的核心工作是由项目部的财务管理部门负责，伴随信息时代的到来及计算机技术的发展，目前越来越多的建筑公司通过计算机系统及相应软件记录项目财务及成本信息，这样一方面保证了财务信息的准确性和及时性，提高了工作效率和工作质量；另一方面节省了人工记账所需要的纸张等资源，为企业节省了一笔不小的开支。 成本预算也是建筑工程项目中成本管理的重要内容，做好成本预算也需要技术管理的应用。以前的成本预算都是靠人工完成，不仅需要很大的工作量，还需要耗费大量纸张才能计算出一个预算值或策划出一个成本方案，而人工计算不能保证数值的准确性，往往导致预算值与年终实际花费存在较大误差，这种持续误差对企业发展极其不利。然而，目前计算机技术的发展及技术管理在成本预算中的应用，基本解决了人工预算的问题，比如现代技术为管理者提供了网络途径来设定建筑项目的关键路径和非关键路径，可以通过控制和减少非关键路径的不必要活动资源来降低项目成本。同时，可以通过计算机技术对建筑工程项目进行全程跟踪，及时记录项目的实施状况，实时更新原料价格等数据，通过各种信息的及时更新从而制定出最优的成本预算方案，最终达到实现利润最大化的目的。 （二）建筑工程项目质量管理中的技术应用 工程质量是业主最关注的问题，也是提高业主满意度的重要指标，工程质量的好坏直接决定了工程本身的价值和成败。因此，提高工程项目的质量成为企业重点关注的问题，而建筑工程项目质量管理主要靠材料质量来保障，对材料质量的控制主要包括对原材料、成品、半成品等的控制。技术管理在工程项目质量管理中的应用主要表现在通过互联网查找建筑材料公司，通过对比、筛选等选出适合本工程项目的性价比较高的材料。另外要通过对材料进行编号进行分类放置，并建立一个工程项目建筑材料信息系统将到场材料录入到该系统中，保证材料的出库使用能严格按照工程进度进行，建筑材料信息系统的建立可以保证各项材料的出库入库都能有明确记录，每一项材料的用处都有处可查。当建筑材料出现问题时可以在材料信息系统中查到出处，从而追究责任。另外，信息系统的管理员要及时做好记录，并不定期对存货进行盘点和检查，避免发生材料损失或丢失。 （三）建筑工程项目进度管理中的技术应用 对一个建筑企业而言，要想控制项目成本必须严格控制项目进度，保证项目进度能按预期顺利完成。承包方的进度控制和监理方的进度控制是保障项目进度的重要动力。建筑工程项目的进度管理与网络假话息息相关，计算机技术的普及给网络技术的发展带来契机，而网络计划技术的不断完善又是公认的控制工程进度的最有效的方法。 关键路径法是网络技术的一个重要方法，这种方法可以为不同的工程项目量身定做适合的进度安排，这种进度安排可以具体到每个活动，针对不同活动重要性的不同及难易程度来设计不同长短的完成时间，并进一步制定出详细的其实结束时间，一方面使每一个活动都有适当的时间来完成；另一方面又要兼顾项目整体的完整性。如果遇到突发状况，网络计划技术可以进行及时分析或取消活动避免影响整个建筑工程项目的进度。网络计划进度可以通过正推法和倒推法突出项目的关键路径，并缩短非关键路径，控制成本的同时充分发挥关键路径对项目活动进度的积极作用。 （四）建筑工程项目风险管理中的技术应用 我国各大建筑企业所承包的工程项目都或多或少的存在一定风险，这种风险一般具有难预知性、高危害性等特点。通常大型工程项目的建设周期比较长、涉及范围广、技术应用复杂、投资巨大，因此其存在的风险也高于一般项目，一旦项目在建设过程中存在的潜在风险变为现实就会给工