试论强化建筑工程施工项目质量管理的有效措施.docVIP

精品论文 参考文献 试论强化建筑工程施工项目质量管理的有效措施 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 佛山顺德 528311 摘要：建筑行业作为国民经济的支柱产业，关系到国计民生的重大问题，工程质量又是建筑的生命和社会关注热点。但建筑工程由于自身的复杂性和人们对其质量要求的严格，建筑呈现出的施工问题也越来越多，本文拟对建筑工程项目管理做一些粗浅的探讨。首先，分析目前的建筑工程施工管理中问题存在的主要原因，在此提出加强建筑工程项目管理的措施，以期能给建筑工程施工项目管理提供一定的参考。 关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施 1强化建筑工程项目管理势在必行 很多企业将建筑质量作为企业的根基、将“百年大计、质量第一”作为自己的企业目标，但是，目前建筑行业管理不规范，质量参差不齐。存在着违法转包、分包、挂靠的行为扰乱建筑市场，建筑生命周期偏短，未到使用年限就不能使用，部分豆腐渣工程偷工减料，危害人民群众的生命安全。针对上述情况，2014年9月4日国家住房和城乡建设部召开“全国工程质量治理两年行动”，本次专项旨在治理上述违法行为；净化建筑市场，提高全行业的质量责任感，将质量责任落实到责任主体，终身追责，使建筑市场的工程质量管理、监督体系进一步规范，加强建筑工程实体实施阶段的监控力度，提高建筑从业人员职业技能和上岗要求，努力把工程管理提高到一个新水平。由此可见政府对建筑工程的重视，也说明提高工程项目管理势在必行。 2工程施工项目管理存在问题 2.1建筑工程前期策划、设计质量不高 目前，建筑工程设计得不到重视，严重压缩设计周期，更有甚者，未完成前期地质勘察就要求设计人员进行设计，最后造成工程设计文件不齐全；设计计算书和土质不吻合；抗震概念设计考虑不周全结构体系和构造措施不尽合理等问题，造成后期工程质量达不到规范要求。 2.2建筑施工过程中管理不善 从招投标开始，个别施工单位通过挂靠中标，中标后又违法进行转包，并未安排相应的工程管理人员，造成管理混乱的场面。进场之前未制定相应的工程管理计划、没有健全管理体系，不同工序、工种之间也未安排好先后顺序，办理应有的交接手续，造成前道施工工序给后道施工工序留下隐患，后道施工工序施工时未及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品、半成品随意堆放，影响整体质量。 建筑实体方面，人民群众反映较多是屋面渗水，窗户、外墙出现渗水，砂浆强度不足，抹灰脱落，墙体的垂直度达不到要求等等。上述问题严重影响了建筑工程的使用寿命和使用功能。这些问题在建筑工程中较为常见，也是人们的普遍关注点。 3提高工程的施工项目管理水平的措施 建筑工程项目投资大、周期长、生产环节多、参与方众多，所以，建立完善管控体系，进行全面、全过程、全员参与的全面控制是十分必要的。 3.1加强施工管理基本环节的管理控制 前面提到施工管理控制需要全过程，将建筑过程作为事中的话，制定管理目标、施工方案就属于事前准备阶段，建筑施工完成之后的竣工验收阶段就属于事后控制。下面就从事前、事中、事后三个阶段进行阐述。 3.1.1事前管理控制 事前控制的有点时有预见性，可以借鉴以前的工作经验，将一些先进的管理方法、施工技术应于项目，避免重蹈覆辙。可以对工程项目进行分析，找出薄弱环节，设置管理关键点，分析工程中可能出现对管理目标产生不利因素素，提前制定合理的预防措施。 3.1.2事中质量控制 对工程采取全面的动态管理。主要方式有施工单位的控制和监理工程师、业主、政府的监控。事中控制的建筑工程质量控制的关键环节，也是最容易出问题的环节，在该环节中要规范各行为主体的行为，严格执行建筑工程质量控制计划、确保建筑行为合法合规。 3.1.3事后质量控制 事后控制主要是进行把关，将不合格工序和产品淘汰掉，不流入下道工序或者市场。对建筑过程的质量问题进行整改处理，对于较普遍的问题提出该进行的措施、为以后的施工过程积累经验。 3.2 重点关注施工质量管理控制点 对施工工程管理的控制，重点要把握施工质量控制点，一般选施工难度大不易掌握或者对工程质量影响大部位或者工作作为施工质量控制点。例如地基、基础、钢筋工程等关键部位、工序或者隐蔽工程等部位；施工过程中的薄弱环节，例如厨房、卫生间防水工程；对于采用未使用过新技术、新材料的或者经过返工的不良工序也应作为施工质量控制点。 明确了施工质量控制点之后，应将施工质量控制点进行量化，制定质量