加强领导班子建设促进镇域经济发展-.docx

加强领导班子建设促进镇域经济发展- 　　如何建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”要求加强和改善党的领导所必须认真解决的课题。几年来，我们围绕兴镇富民这一目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动镇域经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑，先后几次荣获县农村经济工作第一名、***市“五个好”乡镇党委等多项荣誉称号。到XX年，全镇农村经济总收入实现16，894万元，人均收入实现4765元，分别比XX年增长19.8%和94.6%，位居全县前列。 一、争先创新，与时俱进，增强班子创造力 　　在工作我们感到，要建设一支坚决贯彻党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力的坚强领导集体，就必须不断带头解放思想、率先垂范，示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。一是走出去，请进来，更新观念。多年来的实践使我们深刻认识到，在工作上只有落后的领导，没有落后的群众；只有领导班子思想解放，才能带动全镇干部群众的思想解放。因此，我们结合“三个代表”和“先进性教育”学习，针对班子成员中存在的因循守旧、狭隘闭塞思想，采取走出去和请进来结合的办法，组织班子成员走出家门，到先进发达地区学经验、查不足，到艰苦地区学精神，鼓干劲，带头解放思想。近几年，先后到****等地进行考察，借鉴各地社区建设的成功经验，为我县的社区改革提供了前瞻性的指导思路。今年以来，我们还结合新农村建设，组织班子成员到***县****村考察学习，使班子成员阔了视野，看到了差距，学到了经验。同时，我们多次聘请大专院校和党校的专家教师进行专题辅导，进一步提高了各级干部适应新农村建设的理论素质。二是抓思路，定方向，把握全局。思路决定出路。检验一个领导班子的标准首先是有一个符合实际、兴镇富民的发展思路，在思想上统领干部群众，在工作上不断开创新局面，在经济上不断实现跨越式发展。几年来，镇党委在反复深入基层了解民意的基础上，牢固树立“立足实际，谋划长远，突出优势，发展特色”的观念，在带领农民发展富农产业、特色产业、立镇产业上下功夫，适时提出了“以奶牛业为主体，多元牧业并进，打造城郊特色农业”的高新精尖经济发展思路，并围绕这一思路狠抓各项工作的落实，推动镇域经济取得快速发展。在畜牧业发展上，针对资金少等困难，积极向上争取政策，其中，仅2000年就争取到省财政无息贷款200万元，用于奶牛扩群发展，使全镇优质母牛群体不断得到壮大，到XX年，全镇奶牛存栏达到5260头，大鹅饲养量12.3万只，狐貉饲养量达30万只，畜牧业产值实现9299万元，占农业总产值的71.1%。在种植业结构调整上，因村制宜，优化产业结构和产品结构，大力发展“四粒红”花生、芝麻、防风等特色种植，逐步把传统产业打造成为加快农民增收的优势产业，使有限的耕地发挥最大的效益。同时，着眼不断增加农民收入，强力推进劳动力转移工作，XX年，全镇劳动力共转移2200人，其中农村1680人，城镇520人，实现劳务收入360万元。三是勇于闯，敢于试，大胆创新。我们清楚地知道，要加快发展，就不能墨守陈规，瞻前顾后，必须敢闯敢试，努力创新。对此，我们党政班子成员思想统一，认识一致，齐心协力，不断开创工作新局面。在用人机制上，本着“能者上、平者让、庸者下”的原则，把责任心强、想干事、干实事、能干事的干部调整到重要岗位；对进取精神不强、工作不主动、业绩不突出的干部，及时做出调整。同时，我们对有培养前途和发展潜力的干部敢于给任务、压担子，多谈话、多激励，促进他们在实践中尽快成熟起来，不断明确努力方向。目前，全镇有正科级后备干部7人，副科级后备干部4人，股级后备干部8人。在招商引资上，我们坚持“定向定位”招商方式，把“向”定在有利于促进农民增收和有利于加快经济发展上，把“位”定在“大、高、外”项目上。XX年以来共引进项目39个，特别是在大项目建设上实现新突破，多家国内知名企业集团在我镇安家落户。其中，引进***县申泰木业股份有限公司，投资500万元开发生产建筑模板，年生产能力1000立方米，实现利税20万元；引进****金桐农产品加工有限公司玉米深加工项目，引资额实现1400万元。 二、自强苦干，全心为民，增强班子凝聚力 　　实践中我们体会到，要增强班子的凝聚力，班子及其成员必须做到总揽全局，率先垂范，充分发挥领导核心作用。一是振奋精神抓进取。困难无处不有，机遇无处不在，关键在精神状态。一个班子只有保持良好的精神状态，才能战胜各种困难，才能抓住机遇，加快发展。几年来，我们在班子中自强苦干精神作为制胜的法宝，引导班子成员振作精神，备发向上，积极主动地克服土地面积小，资源少、村型小，奶牛、大鹅养殖受资源面积和空间限制等方面困难，积极迎接挑战，为镇域经济发展提供了强大的精神动力。畜牧业经过滚动发展，