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某税务所国家级青年文明号　　我所是我局一支新改建的综合性地区税务所，也是有着优良传统的“青年文明号”优秀基层税务所。该所由7名平均年龄不到28岁的同志组成，却承担着我局近半数的收入任务，成立以来，他们发扬实干精神，发挥科技优势，团结奋进，正开拓出一条新时期税务所工作的新思路。　　一、以人为本，加强思想建设，深化素质教育，努力培养作风过硬、业务精湛的基层税务干部队伍。　　针对所内年轻同志多、思维活跃的特点，积极开展思想政治工作，统一认识，创造和谐良好的工作局面。制定了《干部谈心制度》，通过开展谈心活动及时了解干部思想动态，解决潜在的问题。并对家庭有困难的同志适时给予适当的帮助，增强了税务所在干部心中的凝聚力和号召力。通过谈心活动，还征集了大量的税务所建设的合理化建议，建立并完善了一系列卓有成效的工作制度和方法。　　该所还针对所内干部年龄结构轻、文化程度高，但经验积累相对不足的情况，本着急用先学的原则，实行了“每周一课”制度，定期请精通业务、经验丰富的科室同志讲解税收分析知识，促进了干部素质和工作规范化水平的提高。　　二、服务为宗，拓展服务领域，增加服务手段，全力打造效率突出、特色鲜明的一线纳税服务标兵。　　创造性地开展“青年阳光纳税服务”活动，包括三方面主要内容：一、阳光税法。公开税收法律法规。编写了税收基础法规的小册子，利用辅导会和税企联系会向纳税人发放，普及税收法律法规。同时，积极和企业联系，即将在首钢网站开辟税收法规宣传栏。二、阳光税事。在《首钢报》开辟“地税青年”专栏，定期向社会公布各项重大税务活动和举措，配合税法宣传月和发票改革，做好宣传工作。三、阳光税务。公开纳税人办理税务登记、纳税申报等事项时须准备的材料以及税务机关办理的工作时限，方便纳税人办税和监督。四、阳光税员。公开所内税务人员情况。印制含有干部姓名、职责、所长联系电话和其他税务所简要说明的《办税服务卡》向纳税人发放。　　同时，严格实行本局制定的“纳税电话预约服务”、“纳税咨询套餐服务”、“涉税事宜全程服务”和“纳税处罚提醒服务”等四项延伸服务新举措，增强办税透明度，降低税收征管处罚率。　　三、网络先行，充实数据基础，创建信息平台，积极构建准确快捷、共享性强的税务所信息应用系统。　　以科技强管理，向技术要效率。积极运用现代化手段增强税务所日常管理水平。在实行语音催缴、数据监控等措施以后，现在正在创建所内“数据信息共享平台”，运用计算机网络系统，对所内的各项税收数据进行统一采集、集中处理，为所内的税源监控和税收分析工作提供统一、全面的数据支持，同时为局领导及时了解税收进展情况、进行全局税收分析工作提供了极大的便利。目前，平台构建计划已经确定，由三名所长任组长，所内全体干部参加的首钢所信息化改造工作小组已经确定细化分工并投入紧张的工作。　　四、收入为重，强化监控力度，完善征管方式，拼力确保全所税收任务按进度、足数额的完成。　　面对首钢集团经营状态起伏不定，税收入库较难把握的严峻形势，该所想方设法，加大税源监控力度、努力减少欠税情况的发生。　　（一）实行对集团下属单位的分类走访。根据企业的规模和入库情况，有针对地对首钢所属单位进行上门调查，了解企业静态和动态信息，及时分析整理数据为下一步预测和监控工作提供基础材料；（二）建立重点税源户入库和同期对比台账。掌握企业税款变化情况，对税款变化幅度较大的企业实施重点监控；（三）制定所内企业资信评定办法。利用首钢集团所属企业历年来的纳税资料，对企业的纳税状况进行评定，对有可能发生不规范纳税行为的企业实施重点监控。（四）组织长期欠税单位召开清欠会议。定期和欠税单位进行税款明细核对，对欠税单位有关领导进行新征管法的宣传和辅导，督促欠税企业制订可行性还款计划，在保证不发生新欠的同时，按制订的还款计划逐步清理欠缴税款。这些措施实施以来成效显著，今年前7个月新欠余额较去年同期减少3727万元。