汽车涂料公司综合管理部工作总结.docx

汽车涂料公司综合管理部工作总结总看这一年内容，回顾如下：年度总结：第一、常规性工作：一、公司全年人数（从1月份至12月份止）　　XX年12月31日止，公司人数为133人。从XX年1月1日至XX年12月31日为止，公司平均总人数为155（因为从07年12月份木器漆所有人员已搬去新厂，12月份人数最少）人，比去年同期减少了29人，比例减少了21.8%。　　今年根据公司的发展要求，组织了三场常州市人才市场的招聘和两场新北区人才市场的招聘，两场针对大专院校应届毕业生的招聘。常州市人才市场主要是招聘有专业知识经验的技术人员、营销人员，新北区人才市场主要是招聘车间一线工人和专业工人如电工、焊工等；另根据需要通过中介所引进了一些工人，今年至12月31日为止，共新进了110人，其中销售人员有10人，技术人员有9人，生产人员有51人，其他有40人，月平均9人新进，新进率约在5.8%/月。在此期间新老员工离职人数达131人，其中销售人员有17人，技术人员有6人，生产人员有50人，其他有58人，月平均有10.9名员工离职，离职率约在7.04%/月。从辞职者处了解的情况来看，离职原因有二：其一是收入保障问题，其二是个人发展问题；其三是被公司淘汰。二、人力资源成本　　（1）招聘成本（直接用于招聘的广告费、摊位费等，不包括招聘人员的工资。）常州人才网会员年费1200元；　　参加了三次常州市人才市场招聘会，共计400元；（因我司是会员单位，所以有两场是免费的，大中专院校招聘会也是免费的）新北区人才网会员年费1000元；　　参加了两次新北区人才市场招聘会，共计420元；网络招聘费用为600元；一年招聘成本共计3620元。　　XX年共进员工110，则人均招聘成本为32.9元。（2）员工工资成本，见财务部三、绩效考核　　根据公司实际情况，配合制定了考核目标。并根据各部门的考核要求发放绩效工资。但由于本人能力有限，绩效考核实施的并不顺畅，庆幸的是通过导入升鼎咨询公司绩效和薪资方案，有＂***＂特色的绩效和薪资体系将引导公司步入更加充满希望和阳光的XX年。四、社会保障（一）劳动合同的签订　　（1）***：截止本年末已经办理23人的劳动关系解除手续，07年12月份公司一共有27名员工跟公司已经建立劳动关系，签定率达66.9%（共89人）。　　（2）卡特尔：截止本年末已经办理3人的劳动关系解除手续，07年12月份公司一共有3名员工跟公司已经建立劳动关系，签定率达83.3%（共5人，不含王明祥）。　　(3)因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。（二）社保和公积金　　今年七月份起社保基数又有所提高，但这并没有影响我们公司的参保人数的下滑反而有所增加，据统计：A、社保：1、养老保险：　　（1）***：截止07年12月份止共计89人，一年内报减23人，报增27人，净增4人，参保率66.9%　　（2）卡特尔：截止07年12月份止共计5人，一年内报减3人，报增3人，净增0人。　　（3）艾维：因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。医疗保险：（1）***：同养老保险（2）卡特尔：同养老保险　　（3）艾维：因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。B、公积金：　　（1）***：截止07年12月份止共计87人。　　（2）卡特尔：截止07年12月份止共计5人。　　（3）截止07年12月份止共计17人。以上三家公司公积金共汇缴162066元。（三）档案和集体户口　　A、目前档案挂靠在我公司的员工人数有24人，比去年减少9人，其中在职人员21人，3人已离职，离职人员的档案费我公司不交纳，我公司自他们离职次月起已停止给他们交纳档案费。XX年度档案费共计2620元。　　B、落户在我公司集体户口的人数有33人，其中在职人员12人，21人已经离职，离职人员中有一部分人已经失去联系，一部分人目前还没有落户的地方，所以一直在我们的集体户口本上，对于未迁出的档案或户口不会对公司造成任何的损失或其他不良后果，因此公司领导不必担心。四、培训　　到目前为止，进行了新进人员引导培训、部门技术（技能）培训、从上而下的ISO9001、14001、18001贯彻培训及产品性能培训、5S培训、安全培训等方面的内部培训。因为主要是内部培训，所以培训费用并不高。费用是省下来了，但由于内训的局限性，内部讲师授课模式和内容往往较为单一，效果并不明显，特别是中层干部这一块，周主任在培训方面的特长完全填补了公司在这方面的不足，因为他的涉交广泛，外训这块不仅增强了，而且大多为免费课程，又减少了费用，非常实际。周主任处事很有分寸，避免了许多内部矛盾。这对公司来讲是很有帮助的。只有先安内才能攘外。内部团结安定了，才能更好的在市场上树立自己的品牌，才能无后顾之忧。五、福利　　（一）企业文化活动费用：从XX年1月1日起公司安排了丰富多彩的活动。公司在