浅谈石化企业班组安全建设.docx

浅谈石化企业班组安全建设 　　班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业安全管理的前沿阵地和落脚点。因此班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，同时也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者。在近几年石化企业中，多种因素导致员工“三违”，造成恶性事故不断，其原因是由于班组缺乏安全措施和员工缺乏必要的自我安全保护意识，盲目蛮干导致事故高发。因此，班组的安全管理在石化企业中的地位和作用显得尤为重要。那么如何搞好班组安全建设和管理呢？针对石化企业班组安全建设和管理我认为应做好以下几方面工作： 一、配好班组长。 　　班组长既是班组员工的领头人，又是石化企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。其自身素质的高低将直接影响班组的安全管理和生产，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力，因此一只有配好班组长安全工作的各项规章制度才能有效得以贯彻落实。二有针对性地加强班组长培训，使其掌握扎实的基础知识、专业的生产技术知识和与本班组生产有关的实际操作技能，了解本企业生产系统概况，掌握预防油区自然灾害的知识、措施和与本专业有关的各项规章制度及各级安全生产责任制，安全生产目标管理，班组安全建设，HSE管理体系，熟悉救灾措施、自救方法和避灾系统。通过培训，提高班组长的综合工作能力，达到有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力。加强班组长安全管理和培训，一是要制定培训计划，二要讲究培训方法，三要保证培训质量。 　　二、贯彻以人为本的安全方针，抓好班组安全文化建设。 　　近几年石化企业以“三基”工作为基础，把安全工作重心放在了班组，把安全基础建设作为安全管理的一个重要内容来狠抓落实，召开“三基”工作现场会议，以点带面，全面开展安全文化建设。实践证明，搞好班组安全文化建设是实现企业安全生产的一个可靠保证，也是降低事故率的一个有效管理途径。班组安全文化建设，始???要坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。从管理心理学的角度看，也不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用： 　　1、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要尽可能保证他们的人身安全。如何让每一个员工都树立起安全意识，实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”氛围，必须拓宽宣传教育形式，灌输安全价值理念，将企业的安全管理与控制深入到员工的思想深处，形成“内控”机能。一坚持开展安全生产宣传教育和岗位安全培训工作，持证上岗。二开展事故案例教育，对发生的重大、特大事故，要及时组织有关人员进行现场事故教育，切实做到对事故处理要举一反三，吸取事故教训要有切肤之痛，对事故的防范要刻骨铭心，防止同类事故发生。三采用版报、电视、网络、演讲等宣传形式，让员工了解生产生活中的事故教训，知道每天都有人因安全意识淡薄、违反安全规章制度而使自己或他人终身伤残或无辜丧命；明白每一个安全操作规程和规章制度都是用生命和鲜血换来的，提高大家对自己和他人生命的重视程度，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 　　2、发挥好亲情感染作用。要想使安全教育入心入脑，应注重加强情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。定期向员工家属出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。 　　3、发挥好理念先导作用。追求健康是人皆有之的基本需求，可为什么一些单位、一些人“三违”现象屡禁不止？其根本的问题就是观念问题，没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，安全检查是帮助本部门查隐患，预防事故，这本是好事，可被检单位是百般应付，恐怕查出问题，即便是查出问题，是想方设法大事化小、小事化了，而不是找原因从源头彻底根治；再比如，“我要安全”本是员工本能的内在需要，可现在却成为单位、部门必须完成的一项硬性指标，成为“要你安全”。等如此错误观念不破除，正确的安全理念不树立，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 　　三、强化班组的安全自查自评工作，实施全员作业危害分析。 　　安全活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，实施作业危害分析，可以有效地防止日常工作中的危险，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的法宝之一，班组各成员要