烟草专卖局（公司）××年工作总结.docxVIP

烟草专卖局（公司）××年工作总结　　×年，××市烟草专卖局（公司）在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，深入贯彻党的十六届三中四中五中全会精神，以科学发展观为指导，根据区局（公司）的部署，在市委市政府和有关部门的支持下，坚决贯彻党组年初在工作会上提出的工作思路，深入实施“六个一”工程，认真落实年初确定的工作重点，取得了较好的成绩。现将具体情况汇报如下：一、一年来的主要工作（一）各项经营指标完成情况。　　截止月份，销售卷烟箱，完成年计划的；预计全年完成箱，比上年同期增长。截止月份，实现卷烟销售单箱额（含税）元，比上年同期增加元，增长。截止月份，销售“真龙”卷烟箱，预计全年完成箱，比上年同期增长。截止月份，实现税利万元，完成年计划的；预计全年完成万元，比上年同期增长。　　（二）理顺了企业内部的各项关系，真正发挥了市公司经营主体地位的作用。　　继××年完成机构改革的组织机构搭建工作后，××年我们着重理顺了内部关系，规范管理，确保各项机制顺利运行，真正确立了市公司法人主体地位，发挥了市公司经营主体的作用。首先是做好了员工的思想工作，正确处理好改革、发展、稳定的关系，确保整个机构改革工作的平稳过渡。其次是明确了各中心、县级局的工作职责，专卖、营销、物流三大块逐步走上规范化管理。对员工的管理，确定业务上实行直线管理，以中心为主，员工的日常管理则由各县局负责，由局为主，实现横向与纵向的有机结合，提高管理的全面性、有效性。第三是加强了三线协调工作，各部门能够积极主动地沟通解决问题。建立了三线协调例会制度以及信息反馈沟通制度，保证分工不分家，围绕中心工作，各负其责。同时，全面推行五大员联动考核办法，加大三线互控力度，确保各中心、县级局工作顺畅运转，做到“事事有人管、人人有事管”，提高了企业执行力。　　（三）进一步夯实了基础工作，确保企业持续、稳定、健康发展。⒈专卖基础　　专卖管理工作以证件管理为核心，狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，抓住卷烟打假、打私、打黑网络重点，切实维护好国家、消费者利益，提高卷烟市场净化率。今年月，共出动专卖人员多人次，车辆车次，查处案件起（案值万元以上的起），断掉黑配送及非法烟丝窝点个，取缔违章经营户户，移交公安部门处理人，行政拘留人，查扣假、非、私三种烟件（其中走私卷烟件），非法烟叶烟丝吨，烟用丝束吨，切烟丝机台，案值约万元。同时，逐步推进诚信等级管理工作，加大宣传的力度，完善了相关的管理制度，制作了诚信经营星级牌匾。月中旬，区局“推进卷烟市场诚信体系建设，诚信进万家”宣讲团到我市演讲，我局组织了多人参加宣讲会，零售户反响强烈。下半年，根据各县级局诚信等级管理评分评级的不平衡性，由专卖办统一了标准，实行每个月度评一次分、每个季度评一次等级，有效地推动了诚信等级管理工作的深入开展。目前，全市共成立了自管小组个，评选出诚信户户，占经营户总数的，其中三星户户，二星户户，一星户户，城镇一级卷烟经营户全部纳入了诚信等级管理范围。⒉网建基础　　网络建设工作根据现代物流建设的要求，按照“一库式”管理进行线路整合，调整访送周期，压缩工作日。经过摸底调研后，全面开展线路的优化整合工作。配送线路由原来组条整合成组条，配送车辆由台减少到台，配送部门的员工由人减少到人，其中原即访即销条线路全部改为电话访销，纳入汽车配送，其它线路通过指定代送形式配送，改变了以前××、灵山、浦北三地分散配送的形式，基本上实现了集中访销和一级配一级送的工作模式，大大提高配送效率，降低了物流成本。电话订货和电子结算方面，按照网建达标标准一项一项制定措施有针对性地抓好落实。目前实行电话访销户，占入网销售户数；参加电子结算户，占持证客户，其中市区达到，县城达到，乡镇地区达到。抓好“一号工程”和系统的应用实施工作，为顺利开展各项工作提供强有力的技术支持。通过努力，我公司各项指标基本达到了网建考评办法的要求，为顺利通过区局的验收打下了良好的基础。⒊内管基础　　×年以来，我们拟定和修订了大类规章制度，对各项工作进行规范，使规章制度的监督、规范之手“横到边、纵到底”。逐步建立全面的考核制度，增强企业执行力。加强财务预算管理，有效控制成本费用的开支。××年进一步细化预算管理，将预算分解到营销、物流、县专卖局等各个部门，严格月度费用预算审批程序，确保不突破年度总预算范围，增强预算的科学性、合理性。制定大额资金管理办法，加强对大额资金开支的审核管理，凡资金使用超过元以上的单项开支，包括基建、装修、维修、购置固定资产、低值易耗品、广告宣传费及其他开支等必须填写大额资金审批表，经批准后方可开支没有预算的费用一律不准开支。对财产、车辆保险实行比价投保，对车辆费用管理实行定点维修和“一车一卡”、凭派车单用车加油，月份，这两项共节