煤炭工作报告.docx

煤炭工作报告 同志们： 　　这次全市煤炭工作会议，主要任务是贯彻全省及枣庄市煤炭工作会议和全市经济工作会议精神，结合我市煤炭工业发展的实际，安排部署XX年的工作；隆重表彰XX年度涌现出的先进集体和先进个人；动员全系统干部职工继续发扬求真务实、勇于创新、敢于突破的精神，把握发展机遇，提高工作水平，为建设“本质安全、效益一流、管理先进、成长较好”的滕州煤炭工业而努力奋斗。 　　下面，根据局党组研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、XX年工作的简要回顾 　　XX年，在市委、市政府的正确领导下，在上级业务主管部门的指导帮助下，煤炭系统广大干部职工牢固树立安全发展观，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列政策、措施，扎实履行行业监管职能和企业主体职责，以做强做大做优煤炭产业为己任，同心同德，真抓实干，开创了煤炭工作的新局面，为煤炭工业更快更好地发展搭建了重要平台。 　　——新井建设如期高质量完成，带来煤炭工业的历史性突破 　　我市自七十年代初开始煤炭开采，目前的主力矿井均建于八十年代，之后十余年间没有进行新井的开发建设。在此期间，黄庄煤矿由于资源枯竭被迫关闭分流，郭庄、级索等矿也面临资源接续的困难局面。在实施探矿权有偿取得制度后，郭庄煤矿、级索煤矿抢抓机遇，迅速取得丘村井田、大坞井田和两水泉井田的探矿权，为全市煤炭工业注入了新的生机。 　　此后，锦丘煤矿、东大煤矿相继于XX年3月和5月奠基开工，并分别于XX年7月和12月基本完成矿建任务。累计完成建设投资4.6亿元。在两矿建设过程中，广大建设者克服资金不足、工期紧张的困难，更新理念，科学组织，只争朝夕，全力推动项目加快建设，引入工程监理制度和招投标制度，积极采用先进技术和先进设备，供电、提升、通风和监测监控等关键设备达到省内同类矿井一流水平。经省煤矿质量监督站和枣庄矿区质检站验收，锦丘煤矿被评为优良工程，东大煤矿单项工程优良率在90%以上。两对矿井建成达产后，可新增生产能力180万吨/年，从而使全市煤炭总产量达到400万吨/年的新水平。 　　——辰龙集团规范高效运行，形成煤炭工业发展新的制高点 　　随着市场机制的建立和不断完善，市场主体之间的竞争日趋激烈。我市煤矿井型相对较小、管理分散、结构单一、市场竞争力不强。形势需要煤炭系统组建“舰队”才能远航。由此，辰龙集团应运而生。辰龙集团的组建是继XX年煤炭管理体制理顺后，在国有资产管理和经营体制上的又一次重大突破，从根本上改变了我市煤炭工业原来各自为战的发展格局。 　　集团坚持高起点起步，新理念运作。按照建立现代企业制度的要求，不断完善企业法人治理结构，统一调整各子公司股权设置，形成以资产为纽带的母子公司体制，引入独立董事制度，从中国矿业大学和山东科技大学聘请战略发展和煤矿通防专业的资深专家担任集团公司独立董事，同时，由国资委委派非执行董事。拓宽了董事会决策的视野，提升了决策水平。集团着重研究制定战略规划，确立了“精干煤炭主业，整合产业链条，重点发展煤炭、煤电、煤化工产业，使集团公司成为精而强、成长稳健的专业化公司”的发展战略。强化人力资源管理，对中高层管理人员进行了领导力训练。组织招聘、引进相关专业技术人才，为集团发展提供智力支持。发挥集团资本聚集能力突出的优势，积聚能量，投入重点项目建设，膨胀规模总量。3月份集团推行新的财务管理体制，实行收支预算管理、内部银行结算、资金统一调度。4月份实行干部统一管理。7月份全面出台年度目标管理和薪酬考核办法。目前，集团化运作的基本框架已经形成，基础条件得以完善，投融资能力大大增强。集团化已经成为全市煤炭工业发展的引擎，大大提升了滕州煤炭产业的竞争力。 　　——“双基”建设步步深化，煤矿安全管理水平得到有效提高 　　安全生产是煤炭企业的头等大事。实现本质安全最根本的是要解决好谁来管理、采取什么样的机制落实和如何提高系统保障能力的问题。因此，基层和基础工作至关重要。在枣庄市“双基”建设活动的推动下，系统各煤矿进一步落实安全生产责任制和业务保安责任制，加强企业领导，强化安全主体责任意识，一批懂专业、会管理的干部走上了重要岗位。以制度规范化、质量标准化、管理精细化为切入点，进一步加强现场管理，开展区队班组建设和标准工作岗创建活动，提高煤矿生产动态过程中的工程质量和现场管理水平。形成了隐患排查—指令下达—整改治理—信息反馈—监控监督等行之有效的安全管理机制。采取重点突破与全面推进相结合，对重点矿井、重点区域、重点环节制定整改提高意见，解决“双基”建设不平衡的问题。官桥煤矿提高认识，认真抓好整改项目的落实，主攻小槽煤开拓，形成了正规壁式回采、单体液压支护。主要提升下山全部采用钢棚支护和锚喷支护，消灭了木支护，建立起-265泵房、水仓，形成了完善的排水系统。力源煤矿以“双基”建设为契机，结合两井技术改造，全面整改井下系